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在2025年春节后收心大会上的讲话

同志们：

今天把大家召集回来开这个会，没有冗长的仪式，也没有虚套的铺垫。我知道，很多同志大年初七刚结束走亲访友，初八就带着老家的腊肉、母亲包的饺子回到岗位；有的同志甚至初三就提前返城，为的是调试设备、检查系统，确保节后生产不断档；还有咱们驻外地的同事，带着孩子在高铁站匆匆拍张全家福就登车，说“项目不等节，工期不等人”。这些我都看在眼里，记在心上。春节是万家团圆的日子，但咱们这支队伍，从来都懂得“小团圆”与“大责任”的分量。

不过，今天咱们得把“年味儿”暂时收一收了。窗外的灯笼还没撤，朋友圈里的烟花照还在刷屏，但市场不会等我们“再歇两天”，客户不会因为我们“刚过完年”就推迟需求，竞争对手更不会停下脚步给我们“缓冲期”。刚才我翻了眼数据：正月初五到初七，行业头部企业已经召开了3场战略研讨会，发布了2项新技术专利；我们的重点客户A集团，正月初八就发来了年度需求清单，明确要求一季度完成方案迭代；更关键的是，根据行业协会最新预测，2025年上半年市场增量将集中在3月至5月，谁抢得早、落得实，谁就能占住全年70%的份额。

所以，今天的会就一个主题：收心、提神、冲刺。不是要大家“立刻绷紧神经”，而是要从“节日模式”切换到“战斗模式”；不是要否定假期的温暖，而是要把这份温暖转化为开年的动力。具体怎么干？我分四个方面和大家掏心窝子聊。

第一，收心不是“收劲”，是要把“团圆的热气”转化为“攻坚的士气”

这两天我在办公室转，听见有同志说“刚回来还没缓过神”，有新人嘀咕“项目资料太多，不知道从哪儿下手”，甚至有老员工半开玩笑：“要不咱们先开个茶话会，聊聊春节见闻？”这些我都理解——人非草木，谁不想多陪父母说说话、看孩子多笑两声？但咱们得想明白：我们努力工作的意义，不就是为了让家人过得更好吗？去年，咱们有23个项目组拿到了超额奖金，45位同事晋升了职级，12个家庭用年终奖付了首付、换了新车。这些成果从哪儿来？不是等出来的，是拼出来的。

就说咱们供应链中心的老张，去年春节他守在仓库值班，老婆带着孩子坐了3小时公交来送饺子，他一边吃一边核对订单，结果赶在物流停运前多发出12车货，为一季度保供打下了基础。后来他女儿写作文《我的爸爸是超人》，说“爸爸的超人披风，是沾着面粉的订单表”。这就是我们的日常——把对家人的爱，化作岗位上的责任；把团圆的温暖，凝成攻坚的力量。

所以，收心的第一步，是把“年”的温度转化为“拼”的热度。各部门今天下班前要开个15分钟的“收心短会”，不用汇报工作，就聊聊春节里最触动你的一件事，然后想想这件事和你的岗位有什么关联。比如做销售的，可以想想老家亲戚买东西时最在意什么，这可能就是我们客户的真实需求；做研发的，可以聊聊长辈用我们产品时遇到的麻烦，这可能就是我们技术迭代的突破口。把这些“生活碎片”串起来，就是我们开年的“灵感地图”。

第二，提神不是“打鸡血”，是要把“年初的目标”分解成“每天的清单”

刚才看了各部门报上来的一季度计划，总体不错，但有几个问题得敲敲警钟：有的部门目标还是“力争增长”“确保完成”，没有具体数字；有的项目节点只写“3月底前完成”，没标每周要达成什么成果；还有的协作事项写“加强沟通”，但没明确谁牵头、谁配合、什么时候对表。同志们，目标模糊就是没有目标，节点笼统就是没有节点，责任不清就是没有责任。

我举个例子：咱们新能源事业部的“光储一体化”项目，去年因为并网验收延迟了2个月，核心问题就是前期没和电网部门对好时间节点。今年这个项目是集团“一号工程”，必须3月15日前完成样机测试，4月20日前拿到入网许可。怎么拆解？今天下午，事业部要拉通技术、市场、合规三个组，把“3月15日”倒推成：2月25日前完成BOM清单确认，3月1日前完成关键部件联调，3月5日前启动第三方检测，每天下班前在大群里报进度。市场部同步跟进，把客户的需求清单按周拆解，每周五和技术部开10分钟“需求对齐会”，有问题当场拍板，别等攒成山再解决。

再看生产端，咱们去年产能利用率是82%，但一季度订单量比去年同期增加了35%，设备部必须在2月20日前完成3条产线的升级调试，把产能提到90%以上。怎么保证？设备部要和生产部、供应商签“三方承诺书”，明确每天的调试进度、故障响应时间（必须30分钟内到场）、备件库存底线（关键部件库存不低于7天用量）。生产部每天早会通报前一天的良品率、停机时间，连续3天超标的，部门负责人要在例会上“说清楚”。

提神的关键，是把“大目标”拆成“小颗粒”，让每个人都知道“今天该干什么、干到什么程度”。从明天开始，公司OA系统会上线“季度目标看板”，每个部门、每个岗位的周任务、日进度都要实时更新，分管领导每天下班前花10分钟扫一眼，有偏差的当场打电话追问