产品设计与创意初期可行性模板.docVIP

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  • 2026-01-29 发布于江苏
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产品设计与创意初期可行性评估模板

一、适用场景与价值

本模板适用于产品经理、设计师、创业者及企业创新团队在创意萌芽期至概念验证前的场景,帮助系统化评估创意的落地可行性,避免盲目投入资源。具体包括:

新产品开发:从0到1的创新产品(如智能硬件、服务型产品)初期方向验证;

功能迭代优化:现有产品新增功能或体验升级前的可行性推演;

跨界合作提案:企业间联合开发、资源整合类创意的初步评估;

内部创新孵化:员工提案或创新实验室项目的初期筛选。

通过结构化评估,可清晰识别创意的核心价值、潜在风险与资源缺口,为后续决策(是否投入研发、如何调整方向)提供客观依据,降低试错成本。

二、可行性评估六步法

第一步:明确创意核心目标

目标:清晰定义创意要解决的核心问题、期望达成的价值及评估边界。

操作方法:

用“一句话”描述创意本质(如“为都市独居老人设计一键呼救+健康监测的智能手环”);

拆解核心目标:明确解决用户什么痛点(如“老人突发疾病无法及时求助”)、创造什么价值(如“降低意外风险,子女远程安心”)、满足什么需求(如“操作简便、续航持久”);

设定评估边界:排除非核心要素(如“暂不考虑社交功能”“初期聚焦国内一线城市”)。

输出成果:《创意核心目标清单》

第二步:市场与行业趋势分析

目标:判断创意所处市场潜力、竞争环境及发展趋势,验证“是否值得做”。

操作方法:

行业规模与增速:通过权威报告(如艾瑞咨询、易观分析)获取行业市场规模、年复合增长率(CAGR),判断市场处于导入期/成长期/成熟期/衰退期;

政策与技术趋势:梳理相关政策(如“智慧养老”补贴政策)、技术发展(如可穿戴设备传感器技术成熟度),评估是否对创意产生推动或限制;

竞品格局分析:列出直接/间接竞品(如“现有竞品:品牌健康手环、社区紧急呼叫系统”),对比其功能、定价、用户评价,找出差异化机会(如“竞品未整合健康数据与呼救功能”)。

输出成果:《市场与行业趋势分析报告》

第三步:用户需求深度挖掘

目标:验证创意是否匹配真实用户需求,避免“自嗨型”产品。

操作方法:

目标用户画像:通过用户调研(问卷、访谈)明确核心用户特征(如“60-75岁独居老人,子女不在身边,慢性病患者”);

核心需求场景:绘制用户旅程图,梳理关键场景(如“老人晨起突发头晕→按手环呼救按钮→平台接警→通知子女/急救中心”);

需求优先级排序:使用KANO模型或MoSCoW法则(必须有/应该有/可以有/暂不需要),区分“基本需求”(如“呼救响应时间<30秒”)与“兴奋需求”(如“自动监测心率异常预警”)。

输出成果:《用户需求清单及优先级表》

第四步:内部资源与能力评估

目标:确认企业是否有能力支撑创意落地,避免“想法很好,做不出来”。

操作方法:

技术可行性:评估现有技术储备(如“是否有传感器集成经验”“云平台搭建能力”),是否需外部技术合作(如“与医疗急救平台API对接”);

团队能力:梳理核心团队技能(如“产品经理曾主导3款智能硬件落地,设计师擅长适老化交互设计”),识别能力缺口(如“缺乏医疗领域合规经验”);

预算与周期:估算初期研发成本(硬件、软件、人力)、市场推广预算,明确预期上线周期(如“研发6个月,首年预算500万元”)。

输出成果:《内部资源与能力匹配度分析表》

第五步:风险与瓶颈预判

目标:提前识别潜在风险,制定应对策略,降低项目失败概率。

操作方法:

风险分类:从市场(如“用户接受度低”)、技术(如“传感器续航不达标”)、资源(如“研发预算超支”)、政策(如“医疗设备认证延迟”)四大维度拆解风险;

风险等级评估:使用“可能性(高/中/低)+影响程度(高/中/低)”矩阵,标注优先级(如“高风险:医疗认证延迟→影响上市时间”);

应对策略:针对高风险项制定预案(如“提前启动认证流程,预留3个月缓冲期”)。

输出成果:《风险预判与应对策略矩阵》

第六步:可行性结论与行动建议

目标:综合前五步分析,输出明确结论及下一步行动计划。

操作方法:

综合评分:设置评估维度(市场需求、技术可行性、资源匹配、风险可控性),各维度权重可调整(如市场需求30%、技术可行性25%),采用10分制打分,计算加权得分;

结论类型:根据得分划分“强可行(≥8分)”“弱可行(6-7分)”“不可行(<6分)”;

行动建议:针对不同结论明确方向(如“强可行:立即启动原型开发;弱可行:调整需求优先级后重新评估;不可行:终止项目或转向方向”)。

输出成果:《可行性评估结论报告》

三、核心工具表格清单

表1:创意核心目标定义表

维度

具体描述

创意名称

一句话描述产品/功能(如“适老化智能健康监测手环”)

核心痛点

要解决的用户最迫切问题(如“独居老人突发意外无法求助”)

核心价值

为用户/企业带来的独特价值(如“降低意外风险30%,

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