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商业地产招商经理项目成效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

招商业绩达成率

年度招商目标完成率

40%

100%

按实际完成率与目标完成率的比例计算得分，例如：实际完成率100%得满分，实际完成率每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

核心业态招商比例

80%

核心业态实际招商比例达到80%得满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。

新品牌入驻数量

20家

每实际新增1家品牌入驻，得1分，最高得10分，超过20家按比例折算。

租金收入目标达成率

110%

租金收入实际达成率超过110%得满分，每低10%扣2分，最低得分为0分。

空置率控制

低于10%

项目空置率低于10%得满分，每高1%扣1分，最高扣10分，最低得分为0分。

市场拓展能力

新客户开发数量

20%

30家

每实际开发1家新客户，得1分，最高得10分，超过30家按比例折算。

市场调研报告质量

季度报告完成率100%，内容详实

每季度完成高质量报告得2分，共8分，报告质量未达标的扣分，最高扣4分。

竞争对手分析报告

年度报告完成率100%，分析深入

每年完成高质量报告得2分，共4分，报告质量未达标的扣分，最高扣2分。

行业资源拓展

参与至少5次行业交流活动

每参与1次活动得0.5分，最高得5分，不足5次按比例折算。

媒体曝光次数

至少3次

每实际曝光1次得1分，最高得5分，不足3次按比例折算。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

问题解决率95%

跨部门问题解决率95%得满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。

内部培训参与度

100%

全年100%参与内部培训得满分，每少参与1次扣0.5分，最低得分为0分。

外部合作伙伴满意度

平均分90分以上

合作伙伴满意度调查平均分90分以上得满分，每低5分扣2分，最低得分为0分。

项目会议准时参与率

100%

全年100%准时参与项目会议得满分，每缺席1次扣1分，最低得分为0分。

信息传递准确度

错误率低于5%

信息传递错误率低于5%得满分，每高1%扣1分，最高扣10分，最低得分为0分。

招商成本与效率

招商成本控制率

20%

低于预算的5%

招商成本实际低于预算5%得满分，每高于预算1%扣1分，最高扣10分，最低得分为0分。

招商周期缩短率

缩短10%

招商周期实际缩短10%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

合同谈判成功率

95%

合同谈判成功率95%得满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。

招商团队效率

人均完成招商面积10万平米/年

人均完成招商面积达到10万平米/年得满分，每低1万平米扣1分，最低得分为0分。

招商流程优化

提出至少2项有效优化建议并实施

每提出并实施1项有效优化建议得2分，最高得6分，不足2项按比例折算。

本考核表用于评估商业地产招商经理在项目招商过程中的整体表现，包括招商业绩、市场拓展能力、团队协作与沟通、招商成本与效率四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或上级评估，最终得分将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。使用时请确保数据准确、客观，如有疑问请咨询人力资源部。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见