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影视制片人及制片组绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目产出质量

剧本质量评估

35%

分值达到8分以上

由专业编剧团队根据剧本创意、结构、人物等维度打分，每低0.5分扣2分，最低扣至0分

分镜设计完整性

完成率100%

每缺失1%分镜扣3分，直至扣完该项目权重

拍摄完成度

按计划完成拍摄总场次的95%以上

每低1%扣5分，直至扣完该项目权重

后期制作质量

无重大技术缺陷，符合行业验收标准

每出现1项重大缺陷扣3分，直至扣完该项目权重

最终成片口碑

媒体综合评分达到7.5分以上

每低0.5分扣4分，直至扣完该项目权重

项目进度控制

前期筹备周期

25%

控制在预算时间范围内

超出预算时间10%以内不扣分，超出10%-20%扣5%，超出20%扣10%，直至扣完该项目权重

中期拍摄延期率

控制在5%以内

每超出1%延期扣3分，直至扣完该项目权重

后期制作周期

按计划节点完成

每延迟1个工作日扣2分，直至扣完该项目权重

项目交付准时率

达到98%以上

每低1%扣5分，直至扣完该项目权重

突发事件应对效率

在规定时间内解决并恢复项目进度

每次延误解决时间超过2小时扣3分，直至扣完该项目权重

成本控制能力

预算执行偏差率

20%

控制在5%以内

超出预算5%以内不扣分，超出5%-10%扣4%，超出10%扣8%，直至扣完该项目权重

供应商议价成功率

年度内成功降低10%以上供应商成本

每成功降低1%成本加2分，最高加10分

资金使用效率

资金周转率不低于行业平均水平

低于平均水平10%以内不扣分，低于10%-20%扣3分，低于20%扣6%，直至扣完该项目权重

隐性成本控制

无重大资金浪费事件

每出现1次重大浪费事件扣5分，直至扣完该项目权重

税务合规性

100%符合税务申报要求

每出现1次不合规扣4分，直至扣完该项目权重

团队协作与管理

部门沟通效率

20%

项目关键节点沟通响应时间小于4小时

每延迟1小时扣2分，直至扣完该项目权重

团队任务分配合理性

90%以上成员对任务分配表示满意

满意度每低1%扣3分，直至扣完该项目权重

人员流动率

核心成员流动率低于8%

每高1%流动率扣5分，直至扣完该项目权重

突发事件处理能力

在规定时间内完成团队危机公关

每次延误解决时间超过1小时扣3分，直至扣完该项目权重

团队培训参与度

年度内参与培训不少于10次

每少1次扣2分，直至扣完该项目权重

本考核表旨在全面评估影视制片人及制片组在项目执行中的综合表现，涵盖项目产出质量、进度控制、成本控制及团队协作四大维度。请根据实际工作情况逐项填写相关数据，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见