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- 约9.85千字
- 约 22页
- 2026-01-29 发布于江西
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组组通公路施工组织设计
制依据及标准
(一)编制依据
1、“组组通”路面硬化工程施工图设计文件。
2、公路工程相关规程及验收规范和我企业对施工现场情况并结合我企业技术力量和技术装备而编制。我们在此基础上遵照协议要求,深入根据设计文件、技术规范和标准编制出具体实施性施工组织设计,并严格根据经过同意施工组织设计进行施工,确保工程实施。
(二)编制标准
遵照招标文件各项条款要求,严格根据设计标准,现行施工规范和质量检验评定标准,正确组织施工,确保工程质量合格。
依据工期要求,抓住关键线路,合理安排施工进度,搞好工序衔接,达成均衡生产,在确保工程质量、安全前提下,在工期内完成任务。
坚持实事求是标准,在制订施工方案中,充足发挥我队专业化、机械化施工优势,借鉴以往类似工程施工经验,坚持科学管理、精心施工,确保高速度、高质量、高效益地完成本协议段建设。
科学合理配置资源,做到机械化作业、流水作业和标准化作业,合理配置劳动力资源,加强内部管理,降低工程成本,提升经济效益。
在满足业主多种要求前提下,确保实现进度、质量、安全预期目标。
工程概况
(一)工程介绍:
本项目为“组组通”水泥砼路面工程,工程地点在赤水市长沙镇。工程范围:长沙镇6个村全长约52KM,路基宽5.5M,路面宽4.5M,水泥砼路面。
(二)、道路结构
道路结构:15cmC30水泥混凝土面层,在靠边沟一侧路面按20×30cm施工。
(三)、工程承包范围及关键工程数量
本项目承包范围为公路道路工程,包含平整场地、临时用电线路、路基挖方、路基填方、挡土墙、水泥砼面板、汇车道等工程,关键工程数量为:
(四)工程承包范围
本项目承包范围为公路道路工程,包含平整场地、挡土墙、C30水泥砼面板、安全设施及预埋管线等工程,
施工管理力量及劳动力安排
(一)项目管理机构
依据协议任务和工期要求,立即组织成立施工现场管理机构,全方面组织,实施本协议段工程管理。施工组织机构框图见后。
(二)施工区段划分及人员配置
1、施工区段划分
依据本协议段任务分布情况和工期要求,我企业安排多个班组进场施工,实施“全方面开花”,六个村同时进场施工,根据先易后难施工方针施工,确保进度,抢抓工期。
2、劳动力组织和人员配置
依据本协议段分项工程施工强度和施工方法,经过计算分析汇总平衡,工种分为技术工和通常普工两种:技术工程关键有施工机械、运输车辆司机、模板工、水泥工、电工,依据施工进度计划及工程数量,工程以机械施工,人工配合为主;劳动力投入关键以机械工、普工为主。
劳动力数量表
种类
数量
机械工
55
木工、模板工
30
电工
10
泥水工
35
普工
70
施工机械设备配置
依据本协议段工程项目和关键工程数量,关键施工设备大致可为以下几类:
中小型挖掘机;不低于6米长振动棒一台,震动横梁一台,磨光机一台,拉纹器一个。
施工组织方案
施工准备
为确保优质高效完成本协议段各项工程,自进场第一天起,我部将统筹安排,科学调度,全方面展开开工前各项准备工作。
1、行政准备
为了能使各项工程施工顺利进行,进场后,主动同业主及土建施工队伍等相关部门取得联络,主动征求各部门意见和提议,在业主帮助下,取得各方面更多支持,使得本协议段各项工程施工能够在一个友好、友好气氛中顺利展开。
2、技术准备
(1)测量准备
开工前定线复测是各项工程开工前提,它对工程质量有着直接影响,为确保复测精度,由对测量有着丰富经验专职测量工程师负责,在现场交接关键控制桩点和取得相关测量资料后,快速组织对协议段进行定线测量,主动处理好同相邻标段衔接。视各项工程实际情况,增设复测结果护桩图,并书面上报监理和业主审核,并对前期开工分项工程及路线边桩测量放样,为各分项工程开工打下良好基础。
(2)技术资料准备
在项目总工主持下,召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸,深入细致地领会设计意图,对工程项目作更深一层技术交底,编制分项工程作业指导书;全方面分析,统筹安排,科学分解工序,合理确定作业循环时间,制订严格技术交底、技术管理和质检制度,准备好工程日志等多种统计簿和工程检验表格。
(3)现场准备
在现有“三通一平”前提下,修建临时设施同时,安排人员、机械进行本协议段内临时道路修筑,地表清理,为正式开工做好准备。
(4)物资准备
物资部门在项目经理统一安排下,依据工程轻重缓急,在业主等相关部门监督下对急需物资进行采购。在试验监理工程师认可后,部分物资可分期、分批进场,以满足工程需要。
机械准备
中小型挖机13台;
振动棒26根;
震动横梁13台;
磨光机13台;
拉纹器13台;
依据本标段实际情况,多种机械根据计划按时进场。设备到位后,由机材部人员负责对全部设备进行全方面检修调试。
(二)、临时设施工程
经认真阅读图纸和现场考察
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