人力资源部年度总结与年度专题计划.docVIP

年底总结

暨工作计划

HR部门

12月

目录

第一部分年度工作综述………3

第二部分具体工作总结………3

招聘工作…………………3

培训………………………8

绩效管理…………………8

薪酬管理…………………9

职员关系…………………9

第三部分人力资源现实状况分析及存在问题…………………9

第四部分工作计划………………10

招聘和配置………………11

培训和开发………………12

绩效管理…………………12

薪酬福利管理……………12

职员关系管理……………13

第五部分结语…………………13

第一部分年度工作综述

人力资源工作首先经过入离职管理、试用期管理、职员异动管理考勤管理、劳动协议管理等，确保各项人事管理工作正当性、规范性，其次经过建立职员绩效考评管理等机制，对职员实施考评、激励，并经过企业文化落实和渗透,提升职员凝聚力和归属感，提升职员敬业度。

依据部门工作安排，从职员招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。在绩效管理、薪酬福利等方面有了取得了一定阶段性进展，使HR部门工作深入走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或不很完善，为此在立即结束之际，重新审阅完成工作，总结经验和不足，方便于以后愈加好地开展工作。

第二部分具体工作总结

本年度关键完成以下多个方面工作：

招聘工作

梳理建立内部招聘步骤、制订招聘管理制度，规范人才甄选基础管理和评定，使招聘工作有序开展，为某企业各系统工作开展所需人才提供保障。

依据组织架构招聘配置人才

，伴随企业快速发展，组织架构进行调整，各部门空缺岗位较多，人员需求量大且紧迫，HR部门将招聘作为本年度人力资源关键工作，投入了较多时间和精力并取得了一定得成绩。

本年度累计招聘入职人，现在在职67人，其中市场营销32人，生产辅助人员18人，研发技术6人，行政管理人员11人，还有些人未招聘到位，招聘达成率为91%。

外部引进管理人员、技术骨干各占现在总人数30%、46%，故管理岗位及技术骨干人员人员梯队建设，关键岗位和骨干职员发展是下一步工作重中之中。

表一

其中财务部门80%

其中财务部门80%

表二

图表一、二显示入职并在职累计67人，占现在在职职员总数45%，各系统入职占比均占现在人数40%以上，尤其是人力资源及行政系统、财务系统中财务部门占比80%以上均为新组建团体，需加强团体建设，稳定团体基础上提升行政管理能力，为企业整体战略目标实现保驾护航。

招聘渠道优化及拓展：

，某企业进入快速扩张年，面临各部门招聘需求量大且部分关键岗位专业度要求高情况下，加强维护、优化原有网络、现场招聘渠道基础上开拓新渠道：招聘会、猎头、内部推荐、广告等多渠道辅助招聘。

充足合理利用各大招聘网站，立即更新招聘岗位，完善企业信息增强企业吸引力。主动参与多种专场招聘会及校园招聘会加强专业对口人员招聘。大力推进企业职员内部推荐，增加企业周围广告宣传。合理优化各渠道间招聘百分比，确保企业招聘需求达成。在部分关键岗位及高端岗位招聘中颇显成效引进关键岗位以下：管理人员6人（品质经理、生产经理、HR、财务部、仓储部主管），研发工程师7人（其中关键岗位图像软件工程师2人）、财务3人，以上岗位加盟为企业注入了新鲜血液带来了新管理理念增强企业综合竞争力。

现在使用关键招聘渠道，对比分析以下（7-12月分析数据）（图四）：

招聘渠道

沟通人数

面试人数

入职人数

优点

缺点

使用情况

智联招聘

102

38

11

品牌效应不错，人才库较为庞大，能收到大量简历。

渠道专业性不强，行业内优异人才较少。

有一定职位公布数量和简历下载数量。

前途无忧

51

21

7

人才库简历多，且人才素质很好，对专业人才补充有利。

人才数量相对较少，收到简历数较少。

现在职位公布数量和简历下载数量较少。

猎聘网

2

2

2

高端人才网站，人才数量多，费用不高，对于处理中高层人员比很好。

人才主动性较低，需要企业主动搜索，比较被动。

有一定职位公布数量，简历下载数量较少。

招聘渠道

沟通人数

面试人数

入职人数

优点

缺点

使用情况

猎头

1

1

1

人才推荐