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电视节目导演节目策划与制作效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目策划质量

创意创新性

30%

提出至少2个创新性创意方案

根据创意方案的独特性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项符合要求加2分

市场调研深度

完成至少3轮目标受众调研

根据调研报告的完整性、数据分析的准确性及对目标受众的洞察力进行评分，满分10分，每项符合要求加2分

脚本逻辑性

脚本通过3轮专业评审

根据脚本结构完整性、情节合理性及专业评审意见进行评分，满分10分，每轮评审通过加3分

预算合理性

预算控制在规定范围内±5%

根据预算方案的合理性、成本控制能力及实际执行偏差进行评分，满分10分，偏差在±5%以内得满分，每超±1%扣2分

团队协作效率

策划阶段团队协作满意度达90%以上

根据团队会议参与度、沟通有效性及满意度调查结果进行评分，满分10分，满意度达90%以上得满分，每低10%扣2分

节目制作执行

拍摄完成率

25%

按计划完成所有拍摄任务

根据实际拍摄完成量与计划拍摄量的比例进行评分，满分10分，完成率100%得满分，每低10%扣2分

制作进度控制

制作进度偏差控制在±5%以内

根据实际制作进度与计划进度的偏差进行评分，满分10分，偏差在±5%以内得满分，每超±1%扣2分

技术执行标准

技术问题发生率低于5%

根据技术问题记录、解决效率及对节目质量的影响进行评分，满分10分，问题发生率低于5%得满分，每高1%扣2分

团队管理能力

团队成员满意度达85%以上

根据团队成员反馈、任务分配合理性及冲突解决能力进行评分，满分10分，满意度达85%以上得满分，每低5%扣2分

现场应变能力

节目制作中至少解决3次突发问题

根据问题解决的速度、效果及对节目进度的影响进行评分，满分10分，每解决1次有效问题加2分

节目质量与效果

节目收视率

35%

平均收视率达到行业平均水平以上

根据节目实际收视率与行业平均水平的对比进行评分，满分10分，达到行业平均水平得6分，每高于行业平均10%加2分

观众满意度

观众满意度评分达到4.5分以上（满分5分）

根据观众调研问卷的评分结果进行评分，满分10分，满意度4.5分得满分，每低0.5分扣2分

节目获奖情况

获得至少1项省级以上电视节目奖项

根据奖项级别、影响力及获奖数量进行评分，满分10分，国家级奖项得10分，省级奖项得6分，市级奖项得3分，未获奖不得分

内容创新性

节目内容至少包含2项创新元素

根据节目内容的独特性、新颖性及对行业的影响进行评分，满分10分，每项创新元素加2分

品牌影响力

节目在社交媒体讨论量达到行业平均水平以上

根据节目在社交媒体的讨论量、转发量及正面评价比例进行评分，满分10分，达到行业平均水平得6分，每高于行业平均10%加2分

成本控制与资源利用

预算执行效率

10%

实际支出控制在预算范围内±5%以内

根据实际支出与预算的偏差进行评分，满分10分，偏差在±5%以内得满分，每超±1%扣2分

设备利用率

设备使用率保持在85%以上

根据设备实际使用时长与计划使用时长的比例进行评分，满分10分，使用率85%以上得满分，每低5%扣2分

供应商管理

供应商合作满意度达80%以上

根据供应商反馈、合同履行情况及成本控制能力进行评分，满分10分，满意度80%以上得满分，每低5%扣2分

人力资源效率

团队成员工作效率达标率90%以上

根据团队成员任务完成率、加班情况及工作质量进行评分，满分10分，达标率90%以上得满分，每低10%扣2分

可持续性改进

提出至少1项可持续改进措施并被采纳

根据改进措施的创新性、可行性及实际效果进行评分，满分10分，提出并被采纳1项得满分，未提出不得分

本考核表用于评估电视节目导演在节目策划、制作执行、节目质量与效果、成本控制与资源利用四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定