风险管理视角下事业单位内部控制分析.pdfVIP

改革实践

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Feb22024

风险管理视角下风险管理视角下

事业单位内部控制分析事业单位内部控制分析

◎文/◎文/杜婧杜婧

在新政府会计制度全面实施的背景下，事业单位的管理要求在不断提高。近年来

我国宏观环境复杂多变，事业单位所面临的风险呈现出复杂性的特点。事业单位要有

效改进自身的内部控制水平，内部控制工作在当前也被越来越多的单位所重视，事业

单位要结合自身可能面临的风险健全内部控制机制，完善各项管理活动，以保障单位

的风险得到有效管控，避免风险发生给单位带来的影响。

风险管理视角下事业单位内部发生给事业单位正常工作带来影响的可能性。

控制的意义

事业单位内部控制的常见问题

内部控制是保障事业单位的各

项工作相互制衡的有效方式，风险控制环境不完善 首先，很多事业单位内部的成员对内部控制工作的要求

管理下的事业单位内部控制要求单不够重视，没有认识到各岗位的责任分工机制，内部的全体成员没有主动参与

位站在风险管理的角度对单位的内到内部控制工作的过程中，没有形成全体成员共同遵守的内部控制理念与管理

部控制工作进行梳理和分析，优化意识，无法针对内部控制工作的要求进行梳理。其次，部分事业单位内部的成

事业单位的管理流程，保障事业单员不了解内部控制工作的要求，针对内部的风险及不足之处没有改进自身的工

位的各环节工作更加高效，防范风险作方式。

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风险管理不力 风险管理工作要求事业单位针对各类风险进行全面分析，富的工作经验，但是在工作态度方面

但是当前很多事业单位的风险管理不力，主要原因是事业单位没有针对经营的存在很大的缺失，事业单位要避免录

各类风险进行合理管理，无法确保事业单位的管理机制更加高效，当风险发生用这样的人员，避免后期给事业单位

时将导致事业单位措手不及。造成的风险。其次，事业单位内部需

控制活动不细致 控制活动包括预算控制、会计控制等方面的控制活要优化激励机制，将单位内部能力突

动，但是很多事业单位的控制活动不细致，没有针对各环节的工作要求进行出、业务能力强的人员安排到重要岗

梳理，事业单位各项活动的风险发生之后将给事业单位的管理工作带来严重位，让相关人员在重要岗位上发挥应