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工程进度管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范工程项目进度管理，明确管理职责，优化资源配置，确保工程项目在合同约定的工期内保质保量完成，提高项目经济效益与社会效益，依据国家相关法律法规及行业管理规范，并结合本单位实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本单位承接的各类新建、改建、扩建工程项目的进度管理工作。项目各参与方，包括项目部、各职能部门、施工班组及相关协作单位，均应遵照执行。

第三条基本原则

进度管理应遵循系统性、科学性、动态性和责任性相结合的原则。在确保工程质量与施工安全的前提下，通过周密计划、严格控制、有效协调和及时调整，实现项目进度目标。强调全员参与，将进度责任落实到各相关岗位。

第二章组织机构与职责

第四条组织机构

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各专业工程师、施工员、质检员、安全员、材料员及各施工班组负责人为成员的项目进度管理小组，全面负责项目进度的策划、组织、实施、控制和协调工作。

第五条主要职责

1.项目经理：对项目进度负总责，负责审批项目总进度计划、重大进度调整方案，协调解决影响进度的关键问题，确保资源投入。

2.项目副经理/生产负责人：协助项目经理，具体组织进度计划的实施，负责现场施工组织与协调，对施工进度进行日常监督与控制。

3.技术负责人：负责组织编制施工组织设计和专项施工方案，提供技术支持，解决施工技术难题，避免因技术问题导致工期延误。

4.施工员/专业工程师：负责编制分管区域或专业的详细进度计划，组织班组按计划施工，跟踪施工进展，及时上报进度偏差。

5.物资设备部：负责根据进度计划编制物资采购和设备租赁/进场计划，确保材料、设备按时足额供应。

6.质量安全部：负责施工过程中的质量监督与安全管理，避免因质量返工或安全事故造成工期损失。

7.各施工班组负责人：严格按照施工计划组织班组人员施工，确保本班组施工任务按期完成，及时反馈施工中遇到的问题。

第三章进度计划的编制与审批

第六条计划体系

工程项目进度计划应形成由总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、月度（周）进度计划构成的多级计划体系。各级计划应相互衔接、协调一致。

第七条编制依据

进度计划编制应以施工合同、施工图纸、工程量清单、现场条件、资源状况、施工组织设计、相关技术规范及企业施工能力等为依据。

第八条编制内容与深度

1.项目总进度计划：应明确项目的开工日期、竣工日期，各单位工程的开工、竣工时间，主要分部分项工程的起止时间，关键线路及里程碑节点。

2.单位工程/分部分项工程进度计划：应细化总进度计划的要求，明确各工序的逻辑关系、持续时间、资源配置及责任人。

3.月度（周）进度计划：应具体到每周（每日）的施工任务，明确形象进度要求和工程量指标，是进度控制的直接依据。

计划编制时，应充分考虑各工序之间的逻辑关系、资源供应能力、气候条件及可能存在的风险因素。

第九条编制方法与工具

可采用横道图、网络图（单代号、双代号）等方法编制进度计划。鼓励运用专业项目管理软件进行计划编制与动态管理，以提高计划的科学性和可操作性。对于复杂项目，应进行关键线路分析（CPM）和工期风险评估。

第十条计划审批

1.项目总进度计划由项目经理组织编制，报公司相关职能部门审核，公司分管领导批准后实施。

2.单位工程进度计划及重要的分部分项工程进度计划由项目技术负责人组织编制，项目经理审批。

3.月度（周）进度计划由施工员/专业工程师根据批准的上级计划编制，项目副经理/生产负责人审批。

所有批准的进度计划应分发至各相关执行部门和人员。

第四章进度计划的执行与控制

第十一条计划交底

进度计划批准后，项目经理或生产负责人应组织相关管理人员、技术人员及施工班组进行交底，使各方明确施工任务、进度要求、技术标准及协作关系。

第十二条资源保障

项目部应根据进度计划，提前做好人力、材料、机械设备、资金等资源的组织与调配工作，确保各项资源及时到位，满足施工需要。

第十三条过程跟踪与检查

1.日常检查：施工员/专业工程师应每日对施工班组的作业进展情况进行检查，记录实际完成工程量、工序起止时间、资源投入等情况。

2.定期检查：项目部每周（每月）组织一次进度检查，对比计划完成情况，分析存在的问题。检查结果应形成书面记录。

3.进度报告：施工班组每周向施工员提交周进度完成情况报告；项目部每月向公司提交月进度报告，内容包括实际进度与计划进度的对比、偏差分析、影响因素、拟采取的措施及下一周期的工作安排。

第十四条进度动态控制

进度管理实行动态控制原则。项目部应将实际进度与计划进度进行定期对比分析，重点关注关键线路上的工序进展。当出现进度偏差（如实际完