确保报价完成综合项目工程建设的关键技术专项措施.docVIP

6.6项目资金管理保障方法?

1、确定施工项目经理当家理财中心地位，本项目标资金，由本项目支配使用。?

2、项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金收、支、划、转，由项目经理签字确定。?

3、内部银行实施“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考评”，定额内低利率、定额外高利率内部贷款措施。项目资金不足时，经过内部银行处理，不搞平调。?

4、项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签署供款协议，企业总会计师同意，内部银行监督实施，月终提出实施情况分析汇报。?

5、项目经理部应立即向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、完工结算等工作，定时进行资金使用情况和效果分析，不停提升资金管理水平和效益。?

6、项目部每个月定时召开业主代表、分包、供给、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。

第一节确保报价完成工程建设技术方法

一、按报价合理控制工程成本

1）我企业项目部对施工现场认真勘察，针对本工程特点和实际情况进行认真测算和分析，加强施工中各个步骤管理，对影响工程造价多种原因进行控制，制订合理施工工期，把工程造价降低到合理范围内。

2）严格把握材料关

对建筑材料供给要货比三家，选择质优价廉材料。对原材料运输进行经济比选，确定经济合理运输方案。利用新技术，降低消耗，把材料费控制在投标价范围内。

3）科学组织施工，提升劳动生产率

周密科学地安排计划，巧妙地组织工序间衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，严格参考同意后施工网络计划图进行组织施工。发明条件缩短单项工程工期，养活人力、机械、周转材料等费用。施工中采取优异施工工艺和方法，提升机械化施工水平，努力争取达成劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺优异要求。做到少投入多产出，最大程度地挖掘企业内部潜力。

4）完善和建立多种规章制度，加强质量管理，落实多种安全方法，深入改善和落实经济责任承包制及成本核实制。在施工过程中每一步骤上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料清，以降低成本，提升经济效益，把成本管理建立在受控状态，发觉偏差立即纠正。充足调动广大主动性，开展劳动竞赛，提升事业心、责任心。决不许可出现因质量问题而引返工损失和因安全事故引发经济损失。

5）加强经营管理，降低工作成本

编制优异合理施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。优化施工平面部署，降低二次助搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，降低面积和造价，并量利用废旧材料，将临时设施费用降下来。科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低程度，向管理要效益。

6）施工调度高效运转

建立以项目经理部到各作业队指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题，对重大、关键问题超前研究，制订方法。项目经理直接对企业负责，立即调整工序和调运人、财、物、机以确保工程连续性和均衡性。

7）严格实施ISO9001:“质量、环境、职业健康安全一体化”质量体系标准。

加强施工质量控制，避免返工浪费，做到全部项目一次验收合格，并达优良标准。

8）安排好雨季、夜间施工

依据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程施工次序，并做好预防工作，使工程有序不停地进行。

9）降低非生产人员百分比，降低管理费用开支

企业派往工地管理人员努力争取少而精，做到一专多能，提升工作效率，达成管理费用最低。

二、按投标工期完成施工任务，控制期间费用

为按投标工期，保质保量施工任务，制订以下确保方法：

1）挑选精兵强将，早进场，早开工

为加紧本标段施工进度，确保工期，我企业组织好精干施工管理人员和施工队伍，集中了优异机械设备。待接到中标通知书后，快速做好施工前各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同时进行。压缩施工准备时间，准备充足劳力和机械设备，为主体工程施工发明条件。

2）加强对全体施工人员思想教育

树立时间就是效益，进度就是信誉思想，以战斗姿态投入工程施工。

3）加强宏观控制，关键工程关键突击

针对本工程标段以混凝土排水管道，沥青混凝土路面为施工关键特点，从设备配置和队伍选择上，全部要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先确保关键工程施工。

4）加强组织管理、科学安排施工

选择会管理、懂技术、年富力强同志担任各级关键责任人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率运转、科学地安排施工，