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建筑工程项目进度管理表模板合集

在建筑工程领域，项目进度的有效管控是确保项目按时、按质、在预算内完成的核心环节。一份科学、详尽且实用的进度管理表，能够清晰呈现项目各阶段的任务、责任人、时间节点及资源分配，是项目团队协同工作、决策层掌握全局的重要工具。本文汇集了建筑工程项目不同阶段、不同管理层面常用的进度管理表模板，旨在为项目管理者提供一套相对完整且具有实操性的参考体系。这些模板并非一成不变的教条，项目团队应根据具体项目的规模、复杂程度及自身管理习惯进行灵活调整与优化。

一、项目总体进度计划横道图（甘特图）模板

项目总体进度计划是项目的“骨架”，它以宏观视角勾勒出项目从启动到竣工验收的全过程。横道图（甘特图）因其直观易懂的特性，成为展示总体进度计划的首选方式之一。

适用场景：项目初期规划、向管理层汇报、与外部stakeholders沟通项目大致进展。

核心内容/表头建议：

*任务编号：对每个主要工作包进行唯一标识。

*任务名称：清晰描述项目的主要阶段或关键工作包（如：设计阶段、土方开挖、主体结构施工、装饰装修、竣工验收等）。

*计划开始时间：每个工作包的计划启动日期。

*计划完成时间：每个工作包的计划结束日期。

*持续时间：完成该工作包所需的计划工期。

*负责人/部门：明确该工作包的责任主体。

*前置任务：标识启动当前任务前必须完成的关键任务，体现任务间的逻辑关系。

*进度状态：（可通过不同颜色或符号在横道上标注计划、实际、延期等状态）。

*备注：用于记录特殊说明、风险提示等。

使用要点：此模板应简明扼要，突出关键路径上的任务。随着项目进展，需定期更新实际进度，并与计划进度对比，及时发现偏差。

二、详细工作分解结构（WBS）进度表模板

当项目进入实施阶段或需要对某一复杂工作包进行细化管理时，详细的工作分解结构（WBS）进度表便显得尤为重要。它将总体任务层层分解，直至可执行的具体工作项。

适用场景：指导现场施工、进行精细化进度控制、资源精确分配。

核心内容/表头建议：

*WBS层级：体现任务的层级关系（如：Level1,Level2,Level3...）。

*任务编码：根据WBS层级规则编制的唯一编码。

*具体工作内容描述：对分解后的最小工作单元进行精确描述。

*所属阶段/专业：该工作项隶属于哪个大的项目阶段或专业领域（如：结构、机电、暖通）。

*计划开始/完成日期：具体到日或周。

*负责人：具体到班组或个人。

*所需资源（主要）：如：特定班组人数、关键设备型号。

*计划工程量/产出：量化的工作目标（如：绑扎钢筋X吨，浇筑混凝土Y立方米）。

*实际开始/完成日期：动态记录。

*完成百分比：直观反映任务进展。

*偏差分析：记录实际与计划的差异及简要原因。

使用要点：分解粒度需适中，既要足够详细以指导操作，又要避免过于琐碎导致管理成本增加。此表是进度跟踪和绩效衡量的基础数据来源。

三、月度/周度进度计划表与跟踪表模板

项目的总体和详细计划最终需要落实到周期性的执行与跟踪中。月度和周度进度计划与跟踪表是连接宏观计划与微观执行的桥梁，是现场管理人员日常工作的核心工具。

适用场景：项目部每周/每月例会、安排短期工作、跟踪近期任务完成情况、协调资源。

核心内容/表头建议（以周度为例，月度类似但周期更长、任务更概括）：

*序号：简单的顺序编号。

*本周计划任务：列出本周内需完成的具体工作项，应与详细WBS进度表中的近期任务对应。

*任务负责人/班组：明确到人。

*计划完成量/程度：本周计划完成的具体工程量或工作百分比。

*计划开始/截止日（本周内）：更细化的时间节点。

*实际完成量/程度：周末或月末统计的实际成果。

*完成情况：（如：正常、提前、滞后、未开始、已完成）。

*滞后原因分析：若未完成，简要分析原因（如：天气影响、材料短缺、设计变更、人员不足等）。

*采取/拟采取措施：针对滞后情况提出的纠偏措施或后续计划调整建议。

*下周/下月初步计划：为下一个周期的工作做铺垫。

使用要点：此表强调“计划-执行-检查-处理（PDCA）”的循环。每周/每月初制定计划，过程中跟踪，周期末总结分析，并将结果反馈到更高级别的进度计划中。

四、进度偏差分析与控制表模板

进度管理并非一蹴而就，实际执行与计划产生偏差是常态。关键在于及时发现偏差、分析偏差原因，并采取有效的纠偏措施。进度偏差分析与控制表便是为此目的设计。

适用场景：定期进度审查会议、偏差处理专项会议、向管理层汇报偏差及应对策略。

核心内容/表头建议：

*报告周期：（如：X年X月X日-