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信息技术项目经理项目成果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

30%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；延迟交付按比例扣分，延迟1天扣2%，最高扣至80%

项目验收通过率

100%

项目一次性验收通过，得满分；验收未通过，需返工一次扣5%，返工两次扣10%，最多扣至60%

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

客户满意度调查得分，每低0.1分扣2%，最低扣至60%

系统上线后故障率

低于1%

系统上线后一个月内故障率，每高0.1%扣3%，最高扣至60%

文档完整性与规范性

100%

项目文档完整且符合规范，得满分；缺失或不符合规范文档按比例扣分，每项缺失或不符合规范扣5%，最高扣至60%

项目成本控制

项目实际成本与预算偏差率

25%

±5%

项目实际总成本与预算偏差率，偏差在±5%以内得满分；偏差超过±5%，每高1%扣2%，最高扣至60%

资源使用效率

100%

实际资源使用量与计划资源使用量的比值，比值等于100%得满分；比值低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%

预算超支次数

0次

项目执行期间预算超支次数，每发生一次超支扣5%，最高扣至60%

成本节约

10万元

项目实际成本低于预算，每节约1万元加1分，最高加至10分，计入总分

供应商谈判成功率

100%

与供应商谈判时，成功获得最优价格或条款的比例，比例等于100%得满分；比例低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%

团队管理与协作

团队成员满意度

20%

4.0分（满分5分）

团队成员满意度调查得分，每低0.1分扣2%，最低扣至60%

团队沟通效率

100%

团队内部沟通响应时间与问题解决效率，效率等于100%得满分；效率低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%

跨部门协作成功率

90%

跨部门协作需求满足率，满足率等于90%得满分；满足率低于90%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%

团队培训与成长

100%

团队成员参与培训及技能提升的比例，比例等于100%得满分；比例低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%

团队冲突解决效率

100%

团队内部冲突解决时间与效果，效率等于100%得满分；效率低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%

项目创新与影响

新技术应用比例

25%

30%

项目中应用的新技术或创新方法占项目总技术的比例，比例等于30%得满分；比例低于30%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%

项目带来的业务价值

100万元

项目上线后为业务带来的直接或间接价值，价值等于100万元得满分；价值低于100万元按比例扣分，每低1万元扣1%，最高扣至60%

项目成果推广度

80%

项目成果在公司内部或行业的推广与应用程度，程度等于80%得满分；程度低于80%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%

项目可复用性

100%

项目成果的可复用或模块化程度，程度等于100%得满分；程度低于100%按比例扣分，每低1%扣1%，最高扣至60%

行业影响力

1篇以上行业论文或案例分享

项目成果是否在行业会议、期刊或平台发表，每发表1项加5分，最高加至10分，计入总分

本考核表用于评定信息技术项目经理在项目执行过程中的成果表现，请根据项目经理在项目交付质量、项目成本控制、团队管理与协作、项目创新与影响四个维度的实际表现，结合各项指标的评分标准进行评分。最终得分=各项指标得分*权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见