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- 约7.15千字
- 约 16页
- 2026-01-30 发布于江苏
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企业日常运营管理标准作业流程手册
一、总则
(一)手册目的
为规范企业日常运营管理各环节操作,明确职责分工,提升工作效率与质量,保证运营活动有序开展,特制定本手册。本手册适用于企业各部门及全体员工,涵盖会议管理、文件审批、客户接待、项目跟进、物资管理等核心运营流程。
(二)适用范围
本手册适用于企业内部日常运营管理中的标准化场景,包括但不限于:部门例会、跨部门协调会、重要文件审批、客户商务接待、项目全周期管理、办公物资采购与领用等。
(三)基本原则
标准化:流程步骤清晰,操作规范统一,减少主观随意性;
责任化:明确各环节责任人及职责,保证事事有人管、件件有落实;
效率化:简化冗余环节,优化流程节点,提升运营响应速度;
可追溯:关键环节留存记录,实现操作过程可查询、可追溯。
二、会议管理标准作业流程
(一)适用场景
部门周例会、月度总结会、项目启动会、跨部门协调会、临时专题会议等。
(二)详细操作步骤
1.会前准备
步骤1.1确定会议需求:由会议发起人(如部门负责人、项目负责人)填写《会议申请表》,明确会议主题、目的、时间、地点、参会人员、议程及预期成果,提前2个工作日提交至行政部审核。
步骤1.2发送会议通知:行政部审核通过后,通过企业内部通讯工具(如钉钉、企业)发送正式通知,包含会议基本信息及需提前准备的材料(如PPT、数据报表等)。
步骤1.3准备会议物资:行政部负责布置会场,调试投影、麦克风等设备,准备会议签到表、纸笔、饮用水等物资;涉及外部参会的,需提前确认接待需求(如茶歇、翻译等)。
2.会中管理
步骤2.1会议签到:参会人员提前5分钟到场,在《会议签到表》上签字;迟到或请假人员需提前向会议发起人说明原因,由行政部记录。
步骤2.2主持会议:会议发起人(或指定主持人)按议程主持会议,控制各环节时间(如发言时长、讨论时长),保证会议聚焦主题。
步骤2.3会议记录:指定记录人(一般为会议发起人助理或行政专员)详细记录会议决议、待办事项、责任人及完成时限,形成《会议纪要(初稿)》。
3.会后跟进
步骤3.1整理会议纪要:会议结束后1个工作日内,记录人根据初稿完善《会议纪要》,经会议发起人审核无误后,发送至全体参会人员及相关部门抄送。
步骤3.2跟踪待办事项:各责任人需按照《会议纪要》要求落实任务,每周五下班前向会议发起人反馈进展;行政部每周汇总待办事项完成情况,形成《会议待办跟踪表》。
步骤3.3归档会议资料:会议结束后2个工作日内,行政部将《会议申请表》《签到表》《会议纪要》等资料整理归档,保存期限不少于2年。
(三)配套表单模板
表2-1会议申请表
会议主题
会议时间
地点
参会人员
会议目的
议程(按顺序填写)
预期成果
需准备材料
——————
—————-
————
—————-
1.2.3.
申请人
部门
联系方式
审核人(行政部)
——————
—————-
————
—————-
表2-2会议纪要
会议名称
时间
地点
主持人
记录人
参会人员
缺席人员及原因
——————
————
————
————
————
会议议题及讨论内容:
会议决议:
待办事项:
序号|任务内容|责任人|完成时限|备注|
|——|————–|————|————|————|
|1|||||
|2|||||
|分发部门|||||
(四)关键注意事项与风险提示
会议通知需明确“是否必须参会”,避免无关人员参会浪费时间;
会议议程需提前与参会人确认,保证议题合理、时间可控;
会议记录需客观准确,重点记录“决议”和“待办”,而非讨论细节;
待办事项需明确“责任人”和“完成时限”,避免任务悬而未决;
涉密会议需单独申请,参会人员需签署《保密协议》,会议资料按涉密文件管理。
三、文件审批标准作业流程
(一)适用场景
企业内部制度、流程文件、请示报告、合作合同、费用申请、人事任免等文件的审批。
(二)详细操作步骤
1.发起申请
步骤1.1填写审批单:申请人根据文件类型填写《文件审批单》,注明文件名称、用途、主要内容、申请部门、紧急程度等信息,并附文件电子版及纸质版(需签字确认)。
步骤1.2部门初审:申请人将《文件审批单》及附件提交至部门负责人(如*经理)初审,重点审核文件内容是否符合部门职责、数据是否准确、格式是否规范。初审通过后,部门负责人在审批单上签字;不通过则退回申请人修改。
2.跨部门会签
步骤2.1确定会签部门:根据文件内容涉及范围,由行政部或指定人员确定需会签的部门(如财务部、法务部、人力资源部等)。
步骤2.2送达会签:申请人或行政部将《文件审批单》及附件送达各会签部门,会签部门需在1-2个工作日内完成审核(紧急文件需标注“加急”,会签
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