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零售业产品推广专员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

月度销售目标完成率

40%

100%

按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率100%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于60分

重点产品推广贡献

提升目标产品销售额15%

按实际提升额与目标的比例计分，例如：提升20%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于80分

新客户开发数量

开发30个新客户

按实际开发数量与目标的比例计分，例如：开发35个得满分，每少1个扣2分，最低不得低于25个

客单价提升

提升客单价10%

按实际提升率与目标的比例计分，例如：提升12%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于8%

销售活动效果

主导的销售活动带来50%以上的转化率

按实际转化率与目标的比例计分，例如：转化率55%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于45%

市场活动策划与执行

活动方案创新性

25%

提出3个以上创新活动方案

由评审团根据方案的新颖性、可行性打分，满分20分，每项创新点加5分

活动执行准时率

100%活动按计划执行

每延迟1天扣2分，最高扣10分，最低不得低于80分

活动预算控制

预算偏差不超过5%

按实际偏差率与目标的比例计分，例如：偏差3%得满分，每高1%扣2分，最低不得高于8%

活动参与度

活动平均参与人数达到1000人

按实际参与人数与目标的比例计分，例如：参与1200人得满分，每少100人扣2分，最低不得低于800人

活动ROI

活动投入产出比达到1:4

按实际ROI与目标的比例计分，例如：ROI1:5得满分，每低1:1扣2分，最低不得低于1:3

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

100%项目按时交付

每延迟1天扣2分，最高扣10分，最低不得低于80分

信息传递准确率

信息传递错误率低于5%

按实际错误率与目标的比例计分，例如：错误率4%得满分，每高1%扣2分，最低不得高于7%

团队反馈满意度

团队满意度评分85分以上

按实际评分与目标的比例计分，例如：评分90分得满分，每低1分扣2分，最低不得低于80分

问题解决能力

90%以上问题在24小时内解决

按实际解决率与目标的比例计分，例如：解决95%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于85%

知识分享贡献

分享至少2次有效的推广经验

按实际分享次数与目标的比例计分，例如：分享3次得满分，每少1次扣2分，最低不得低于1次

品牌形象维护

社交媒体互动率

15%

平均互动率15%

按实际互动率与目标的比例计分，例如：互动率18%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于10%

负面舆情处理

100%负面舆情在24小时内响应

每延迟1小时扣2分，最高扣10分，最低不得低于80分

品牌信息准确性

品牌信息传播准确率100%

每出现1次错误扣2分，最低不得低于98分

品牌曝光量

月度品牌曝光量达到10万次

按实际曝光量与目标的比例计分，例如：曝光12万次得满分，每少1万次扣2分，最低不得低于8万次

用户评价管理

90%以上差评得到有效回应

按实际回应率与目标的比例计分，例如：回应95%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于85%

本考核表旨在全面评估零售业产品推广专员的工作表现，请根据专员在考核期内的工作成果进行评分。各维度权重已预设，评分时请结合实际数据与评分标准进行综合判断。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见