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2025年作风建设会议表态发言材料范文

同志们：

今天参加作风建设专题会议，既是一次思想的再洗礼、责任的再压实，更是对我们工作状态、精神风貌的一次全面“体检”。刚才，XX同志通报的典型案例、剖析的突出问题，直击痛点、发人深省；XX书记的讲话，从政治高度、发展维度、民生温度对作风建设提出了新要求，为我们指明了方向。作为XX单位“第一责任人”，我深刻认识到，作风建设不是抽象的概念，而是具体的、可感知的实践；不是“软任务”，而是关系事业成败、群众信任的“硬指标”。结合本单位实际，我代表领导班子作如下表态：

一、以“刀刃向内”的勇气深挖问题，把作风“病灶”查深查透

近期，我们通过“班子带头查、全员主动找、群众开门评”三轮摸排，对照上级通报的“躺平式”“甩锅式”“作秀式”等12类作风问题，结合本单位承担的XX项重点任务、XX个服务窗口、XX个基层站点实际，梳理出四大类23个具体问题，这些问题既是“镜子”，更是“警报”。

一是领导班子层面存在“重部署轻落实”的温差。年初制定的“项目攻坚年”10项重点任务中，有3项进展滞后，表面看是客观因素影响，实则是班子成员“一线督导”不够——比如XX产业园区配套工程，原计划6月底前完成管网铺设，但5月中旬现场调研时，仅听汇报、看台账，未深入工地核查施工断点，导致地下管线冲突问题拖延20天才解决；再如“企业服务直通车”机制，虽然每月召开联席会，但对企业反映的“跨部门审批衔接不畅”问题，班子成员主动协调的少，依赖“转办单”流转的多，导致部分诉求3个月未闭环。

二是中层干部存在“重守成轻创新”的偏差。部分科室负责人习惯“按惯例办事”，面对数字化转型、政策优化等新任务，缺乏“破题”意识。比如政务服务科在推进“一网通办”升级时，仅满足于完成上级规定动作，未结合企业高频需求开发“政策计算器”“申报预审”等特色功能，导致群众仍需多次提交材料；再如规划科在编制XX片区控规时，未主动对接发改、环保等部门，沿用老数据制定指标，导致方案与最新产业政策不符，不得不返工调整，既浪费资源又影响进度。

三是一线岗位存在“重形式轻实效”的落差。窗口服务、执法检查等直接接触群众的岗位，仍有“态度好但效率低”“程序对但体验差”的现象。比如市场监管所开展“食品安全隐患排查”，部分执法人员只拍照留痕、不深入排查，某餐饮企业操作间卫生不达标问题连续3次检查都未发现，直到群众投诉才整改；再如社区服务中心的“帮办代办”，虽然挂牌服务，但部分工作人员对政策掌握不精，群众咨询“灵活就业社保补贴”时，竟让其“自己看文件”，寒了民心。

四是全员思想存在“重小我轻大局”的偏差。个别同志把“分工”当“分界”，遇到跨科室任务“打太极”，比如XX项目需要统计、财政、招商三部门协同报送数据，统计科以“不归我管”为由推诿，财政科称“数据涉密”不愿共享，导致项目申报延迟半个月；还有少数同志“比待遇多、比贡献少”，在职称评聘、评优评先中斤斤计较，却对加班加点、急难任务找借口回避，带坏了队伍风气。

这些问题的根源，说到底是政治站位不高、宗旨意识不牢、责任担当不足。我们深刻认识到，作风问题表面在“事”，实质在“人”，关键在“责”。如果不彻底整改，不仅会拖慢XX事业发展步伐，更会透支群众对我们的信任。

二、以“抓铁有痕”的力度推进整改，让作风“顽疾”清仓见底

针对查摆出的问题，我们已制定《作风建设专项整改行动方案》，明确“1个月集中攻坚、3个月巩固提升、全年常态化推进”的时间表，建立“问题清单、责任清单、时限清单”三张台账，实行“周调度、月通报、季考评”机制，确保改一件、成一件、清一件。

第一，聚焦“担当作为”，根治“躺平甩锅”顽疾。重点解决“不想为、不敢为、不会为”问题：

-针对“不想为”，推行“红黄绿”三色进度管理。对重点任务按“提前完成（绿）、正常推进（黄）、滞后预警（红）”动态标注，每周在公示栏晾晒，连续两次“红标”的科室负责人由我约谈，三次“红标”的调整岗位；同时设立“攻坚突破奖”，对提前完成急难任务的团队给予绩效倾斜，今年已将XX产业项目落地、XX民生工程提速2个案例纳入首批奖励。

-针对“不敢为”，建立“首问负责+容缺容错”机制。明确“谁首接、谁兜底”，对跨部门事项由首接科室牵头协调，相关科室必须48小时内反馈意见；制定《改革创新容错清单》，对因政策界限不明确、先行先试出现的非原则性失误，经集体研究后不予追责，近期已对XX社区“物业积分制”试点中因群众意见分歧导致的延迟问题，认定为“探索性失误”，解除了干部顾虑。

-针对“不会为”，实施“能力提升三年计划”。每月举办“业务大讲堂”，由班子成员、业务骨干轮流授课；每季度组织“跨岗实训”，让窗口人员到审批科室、执法人员到企业一线实践；今年已开展