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工厂培训讲师岗

位职责课件

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目录

CONTENTS

1培训计划制定3培训实施与授课

2课程开发与设计4学员管理与评估

5资源与设备管理6持续改进与发展

01

培训计划制定

培训需求分析

岗位能力评估员工能力测评

通过岗位胜任力模型分析各工种技采用标准化测试工具对现有员工进

能短板，结合绩效考核数据识别关行技能水平摸底，建立个人能力档

键培训需求点，确保培训内容与实案，量化分析理论知识与实操能力

际业务痛点高度匹配。的差距分布。

生产流程诊断技术迭代跟踪

深入车间观察作业流程，识别因操持续监测生产设备升级和工艺改进

作不规范导致的效率瓶颈或质量缺动态，预判新技术应用带来的技能

陷，将改善需求转化为针对性培训转型需求，提前规划适应性培训方

模块。案。

年度计划设计

分层分类课程体系资源统筹配置

根据管理层级（基层/中层）和职能序列合理规划内训师团队分工与外聘专家档期，

（生产/质检/设备）设计差异化课程矩协调实训场地、教具耗材等物资供应，制

阵，包含必修课、选修课及认证课程三定分季度的预算执行路线图。

类模块。

生产周期适配效果评估机制

结合淡旺季产能波动特点，将高强度技每个培训模块配套设计三级评估方案（反

能集训安排在低产期，关键岗位的认证应层/学习层/行为层），明确考核方式、

培训需避开生产线满负荷运转时段。跟踪周期及结果应用规则。

目标设定与调整

原则分解

SMART