团队建设活动方案模板.docxVIP

团队建设活动方案模板

一、活动名称：精准定位，传递价值

活动名称应简洁、鲜明，并能初步传递活动的核心氛围与目标。避免过于笼统或与其他活动混淆。

*示例：“凝心聚力，共创卓越——XX部门协作能力提升工作坊”

*示例：“携手同行，共筑未来——XX公司季度团队融合日”

二、活动背景与目标：为何而动，去向何方

（一）活动背景

简要阐述当前团队状况、面临的挑战、期望通过活动解决的问题，或举办此次活动的契机。这部分是方案的逻辑起点，确保活动的必要性与针对性。

*例如：近期团队成员变动较大，新老员工间尚需磨合；或项目攻坚期，团队压力较大，需提振士气；或为庆祝阶段性成果，增强团队归属感。

（二）活动目标

明确通过本次活动期望达成的具体成果。目标应具体、可感知、可衡量（尽可能）。避免空泛的“增强团队凝聚力”，应思考“通过何种方式，达到何种程度的凝聚力提升”。

*核心目标（1-2个最主要的）：例如，提升跨部门成员间的有效沟通与理解；强化团队在压力下的协作解决问题能力。

*辅助目标（若干）：例如，缓解工作压力，营造积极愉悦的团队氛围；促进新成员快速融入团队；传递公司文化价值观。

三、活动对象：精准聚焦，有的放矢

明确参与人员范围、人数。若人数较多，是否需要分组？分组原则是什么（如随机、按部门、按互补技能等）？

*例如：XX项目组全体成员（预计XX人）；公司全体员工，分批次进行。

四、活动时间与地点：时空规划，便利高效

（一）活动时间

*具体日期、时长（半天、一天、两天一夜等）。

*考虑工作安排、节假日、天气等因素。

*建议预留一定的缓冲时间，避免过于紧凑。

（二）活动地点

*根据活动形式（室内/户外）、规模、预算及目标选择。

*室内可选：公司会议室、专业拓展基地、轰趴馆、特色咖啡馆/书店等。

*户外可选：公园、近郊景区、专业户外拓展营地等。

*考虑交通便利性、场地容纳能力、设施安全性及配套服务。

五、活动主题与核心思路：灵魂引领，贯穿始终

基于活动目标与团队特点，提炼一个鲜明的活动主题。围绕主题设计活动内容与流程，确保所有环节都服务于核心思路的体现与目标的达成。

*例如：主题“破茧成蝶，协同共赢”，核心思路围绕“打破固有思维定式，通过协作完成挑战，体验成长与共赢的喜悦”。

六、活动内容与流程安排：精心设计，环环相扣

这是方案的核心部分，需详细规划活动的每一个环节。应包含：

*开场与破冰：如何快速让成员进入状态，打破拘谨。例如：趣味自我介绍、暖场小游戏、团队分组与队名队旗设计。

*核心体验环节：根据活动目标设计的关键项目。可选择1-3个核心项目，确保有足够的深度和参与度。例如：

*协作挑战类：共同搭建某个结构、解谜寻宝、模拟商战、角色扮演等。

*沟通理解类：故事分享会、盲行游戏、观点辩论赛（非对抗式）等。

*创意赋能类：共同创作一幅画、编排一个短剧、设计一个产品原型等。

*休闲融合类：主题聚餐、运动比赛（如趣味运动会、篮球赛）、共同参与一项公益活动等。

*分享与复盘：每个核心环节后或活动尾声，安排专门的时间让成员分享感受、总结经验、提炼感悟。引导大家将活动中的体验与工作实际相联系。这是实现“知行合一”的关键。

*总结与展望/颁奖：对活动进行总结，肯定积极表现，重申核心目标的达成情况，并对未来团队发展寄予期望。若有竞赛环节，可设置象征性奖励。

*收尾：合影留念，有序返程。

[此处建议用表格形式呈现详细流程，清晰明了]

时间节点

活动环节

主要内容与目标

负责人

备注

:---------------

:-----------------

:----------------------------------------------

:-----

:---------------

09:00-09:30

集合签到，分发物料

营造氛围，初步引导

[XXX]

09:30-10:00

开场破冰

主持人开场，趣味互动，建立轻松氛围

[XXX]

...

...

...

...

16:30-17:00

总结分享与反馈

团队代表分享，facilitator引导，提炼核心感悟

[XXX]

七、活动资源与预算考量：兵马未动，粮草先行

（一）人力资源

*总负责人：统筹协调。

*策划执行团队：分工负责流程、物料、场地、宣传等。

*主持人/Facilitator：引导活动进程，把控氛围，促进分享。（可内部培养或外部聘请专业人士）

*后勤保障人员：负责交通、餐饮、安全等。

（二）物料资源

*基础物料：签到表、笔、名牌、活动手册/议程、横幅、队旗、扩音设备、投影仪等。

*活动道具：根据具体活动