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- 约 7页
- 2026-01-30 发布于江苏
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企业资源规划(ERP)系统操作标准化指南
前言
为规范企业资源规划(ERP)系统的操作流程,保证各业务模块数据准确、流程高效,特制定本标准化指南。本指南适用于企业各部门ERP系统日常操作,涵盖核心业务场景、操作步骤、模板规范及风险提示,旨在提升系统使用规范性,降低操作失误率,支撑企业精细化管理和决策。
一、适用业务场景
本指南聚焦ERP系统中采购订单管理模块的核心操作场景,具体包括但不限于:
常规采购需求执行:根据生产计划或库存预警,向合格供应商采购原材料/辅料,保证生产连续性;
紧急采购任务处理:因突发订单、设备维修等紧急需求,快速完成采购订单创建与审批,保障业务及时响应;
供应商协同采购:与长期合作供应商对接,通过系统同步采购需求、确认交货期,提升供应链协同效率;
采购成本控制:通过系统录入订单价格、费用等信息,实现采购成本实时监控与分析,支持成本优化决策。
二、标准化操作流程
(一)操作前准备
权限确认:操作员需具备“采购订单管理”模块操作权限(由系统管理员*根据岗位配置);
资料准备:确认采购需求(含物料编码、数量、交货期)、供应商信息(全称、编码、联系方式)、历史采购价格参考(如有);
系统检查:登录ERP系统,确认网络稳定、模块功能正常(如无法登录,及时联系IT支持*)。
(二)采购订单创建
步骤1:进入采购订单模块
系统菜单路径:【供应链管理】→【采购管理】→【采购订单】→【新增订单】;
选择“订单类型”(如“标准采购订单”、“紧急采购订单”),勾选“是否含税”(根据采购政策选择)。
步骤2:填写订单基础信息
订单编号:系统自动(规则:年份+月份+流水号,如202405-001),无需手动修改;
供应商信息:输入供应商编码或全称,系统自动带出供应商地址、联系人、开户行等信息(如供应商信息有误,需更新供应商主数据后重试);
采购部门与采购员:选择对应采购部门(如“生产采购部”)及采购员*(系统根据登录人权限自动填充,不可跨部门选择);
订单日期:默认系统当前日期,可根据实际需求修改(如需追溯历史订单,需填写业务实际发生日期);
交货地址:选择默认收货仓库(如“原材料A仓库”)或手动输入具体地址(需与供应商确认)。
步骤3:添加物料明细
物料信息录入:“添加物料行”,输入物料编码或扫描条形码,系统自动带出物料名称、规格型号、默认单位、最新采购价格等信息;
数量与单价确认:根据采购需求填写“采购数量”,核对“单价”(如需修改历史价格,需填写《价格变更申请单》并经采购经理*审批);
交货期与批次要求:填写“计划交货日期”(需早于生产需求日期3个工作日,紧急采购可缩短至1个工作日),如需分批交货,勾选“分批交货”并填写每批数量及日期;
备注信息:填写特殊要求(如“需提供材质检测报告”“优先安排海运”等)。
步骤4:关联采购申请(可选)
如采购需求来源于已审批的《采购申请单》,“关联申请”按钮,输入申请单编号,系统自动带出申请物料、数量、用途等信息,避免重复录入。
步骤5:费用与税金设置
费用明细:填写运输费、装卸费、保险费等(需提供费用报价单或合同支持),费用类型选择“价外费用”或“计入物料成本”;
税金信息:系统根据供应商纳税人类型(一般纳税人/小规模纳税人)自动计算税率及税额,核对“价税合计”=(物料金额+费用金额)×(1+税率)。
(三)订单审批与发送
步骤1:提交审批
“保存”按钮,系统自动订单草稿;
根据审批流程(如“采购员→采购主管→财务经理→总经理”),“提交审批”,系统依次推送审批任务至审批人*。
步骤2:审批跟进
操作员可在【待办事项】中查看审批进度,如审批被驳回,需根据驳回原因修改订单(如价格超限、交货期不合理等)后重新提交;
审批通过后,系统自动更新订单状态为“已审批”。
步骤3:发送供应商
“发送供应商”按钮,选择发送方式(系统消息、邮件、EDI对接),系统自动采购订单PDF版本(含公司盖章页,需提前在系统电子签章);
发送后,在【已发送订单】中跟踪供应商确认状态,要求供应商在2个工作日内反馈“确认”或“异议”(如异议,需协调采购经理*沟通解决)。
(四)订单执行与跟踪
步骤1:收货确认
仓库收到货物后,在ERP系统中“收货管理”,输入采购订单编号,核对到货数量、质量(如需质检,关联《检验报告单》),确认无误后“确认收货”,系统更新库存数量及订单状态为“部分收货”/“已收货”。
步骤2:发票校验
财务收到供应商发票后,在【发票管理】中录入发票信息,关联采购订单,校验“发票金额”与“订单金额”、“收货数量”是否一致(如不一致,联系采购员*与供应商沟通补开/红冲发票)。
步骤3:付款申请
发票校验通过后,财务在【应付管理】中付款单,关联采购订单及发票,提交付款审批(流程:财务专员→财务经理→总经理),审
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