领导力提升培训PPT (2).pptxVIP

第一章领导力认知：从管理者到领导者第二章魅力沟通：语言背后的领导力密码第三章团队赋能：从我到我们的组织进化第四章变革管理：穿越不确定性的领导力艺术第五章情商影响力：领导力的隐形翅膀第六章高阶领导力：永续发展的组织引擎1

01第一章领导力认知：从管理者到领导者

领导力认知现状全球企业领导者能力调查调查机构：麦肯锡全球领导力研究数据来源：世界经济论坛2023年报告案例背景：数字化转型失败案例数据来源：哈佛商学院研究数据领导力缺口数据案例引入：某科技公司CEO变革领导力缺失数据呈现：领导力对组织绩效的影响3

领导者能力模型四维领导力模型介绍模型提出者：DanielGoleman战略思维能力详解战略思维能力指标体系团队赋能能力详解团队赋能能力评估标准变革管理能力详解变革管理能力实践案例情商影响力能力详解情商影响力能力测试方法4

领导力发展路径初级管理者发展路径初级管理者能力提升策略中级领导者能力提升策略高级领导者能力提升策略战略领导者能力提升策略中级领导者发展路径高级领导者发展路径战略领导者发展路径5

领导力认知总结引入案例：某制造企业领导力认知培训成果培训前后对比数据领导力认知转变的四个关键点每个关键点的具体实践方法行动建议：建立领导力认知自测体系自测体系的设计原则和实施步骤6

02第二章魅力沟通：语言背后的领导力密码

沟通效能现状调查机构：哈佛商学院案例引入：某集团高管演讲恐惧案例案例背景：错失重要融资机会数据对比：高绩效团队与普通团队的沟通频率数据来源：斯坦福大学研究数据全球企业领导者沟通能力调查8

沟通能力维度倾听能力维度倾听能力评估方法视角转换能力训练方法说服力能力提升策略反馈技巧提升方法视角转换维度说服力维度反馈技巧维度9

沟通场景策略团队动员场景团队动员的沟通策略冲突解决的沟通策略危机沟通的沟通策略战略传达的沟通策略冲突解决场景危机沟通场景战略传达场景10

魅力沟通总结引入案例：某跨国公司沟通能力培训成果培训前后对比数据魅力沟通的四个原则每个原则的具体实践方法行动建议：建立沟通能力360评估体系评估体系的设计原则和实施步骤11

03第三章团队赋能：从我到我们的组织进化

团队效能现状全球企业赋能型领导力研究研究机构：麦肯锡全球领导力研究案例引入：某互联网公司赋能型管理案例案例背景：项目交付周期缩短案例数据呈现：不同领导风格对团队绩效的影响数据来源：哈佛商学院研究数据13

赋能能力模型四阶段赋能路径详解关键能力指标详解每个阶段的具体实践方法每个指标的具体评估方法14

赋能实践工具SMART矩阵详解SMART矩阵的具体应用方法绩效合同的设计原则和实施步骤学习地图的设计原则和实施步骤反馈循环的设计原则和实施步骤绩效合同详解学习地图详解反馈循环详解15

赋能总结引入案例：某咨询公司赋能项目案例项目成果数据赋能型领导的三大原则每个原则的具体实践方法行动建议：建立赋能型领导认证体系认证体系的设计原则和实施步骤16

04第四章变革管理：穿越不确定性的领导力艺术

变革管理现状全球企业变革管理研究研究机构：麦肯锡全球领导力研究案例引入：某银行数字化转型案例案例背景：变革管理不善导致失败数据呈现：变革成功的关键领导行为占比数据来源：世界经济论坛研究数据18

变革管理框架KurtLewin三阶段模型详解关键能力指标详解每个阶段的具体实践方法每个指标的具体评估方法19

变革场景应对组织架构变革场景组织架构变革的应对策略技术升级变革的应对策略文化重塑变革的应对策略危机应对变革的应对策略技术升级变革场景文化重塑变革场景危机应对变革场景20

变革总结引入案例：某科技公司变革管理培训案例培训前后对比数据变革管理的四项原则每个原则的具体实践方法行动建议：建立变革管理能力认证体系认证体系的设计原则和实施步骤21

05第五章情商影响力：领导力的隐形翅膀

情商现状研究机构：哈佛大学研究数据案例引入：某跨国CEO情商影响力案例案例背景：并购整合中员工满意度提升数据对比：高情商与普通领导力的长期影响数据来源：麦肯锡全球领导力研究全球企业情商影响力研究23

情商能力模型DanielGoleman四维度模型详解关键能力指标详解每个维度具体评估方法每个指标的具体评估方法24

情商实践工具情绪日记详解情绪日记的具体应用方法冲突分析的具体应用方法情境模拟的具体应用方法倾听训练的具体应用方法冲突分析详解情境模拟详解倾听训练详解25

情商总结引入案例：某能源公司情商培训案例培训前后对比数据情商提升的四项原则每个原则的具体实践方法行动建议：建立情商测评与领导发展联动机制联动机制的设计原则和实施步骤26

06第六章高阶领导力：永续发展的组织引擎

高阶领导力现状全球企业高阶领导力研究研究机构：世界经济论坛研究数据案例引入：某制造业龙头企业高阶领导力建设案例