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EPC项目工程施工管理规范

第一章总则

1.1目的与依据

为规范EPC（设计-采购-施工）项目工程施工管理行为，明确管理职责，优化管理流程，确保工程项目在安全、质量、进度、成本等方面达到预期目标，实现项目整体效益最大化，特制定本规范。本规范依据国家及地方相关法律法规、标准规范，并结合EPC项目特点及行业实践经验编制。

1.2适用范围

本规范适用于公司承接的各类EPC总承包项目的工程施工管理活动。项目各参与方，包括总承包项目部、各分包单位及相关协作单位，均应遵照执行。

1.3基本原则

EPC项目工程施工管理应遵循以下基本原则：

1.目标导向，统筹兼顾：以项目合同约定的安全、质量、进度、成本目标为核心，统筹协调设计、采购、施工各环节，实现一体化管理。

2.预防为主，过程控制：强化事前策划和风险预控，加强施工全过程动态监控，及时发现并解决问题。

3.责任明确，协同高效：明确各层级、各岗位管理职责，建立顺畅的沟通协调机制，确保各项工作高效有序开展。

4.技术先进，经济合理：积极采用成熟可靠的新技术、新工艺、新材料、新设备，在保证工程质量和安全的前提下，追求最佳经济效益。

5.合规经营，持续改进：严格遵守国家法律法规及相关规定，不断总结管理经验，持续改进管理体系和方法。

第二章施工准备阶段管理

2.1设计交底与图纸会审

总承包项目部应组织设计单位向施工单位进行详细的设计交底，使施工单位充分理解设计意图、技术标准及关键工序要求。同时，牵头组织施工单位、监理单位（若有）对施工图纸进行会审，重点审查图纸的完整性、准确性、合规性及施工可行性，形成图纸会审纪要并及时解决发现的问题。

2.2施工组织设计与专项施工方案管理

施工单位应根据合同要求、设计文件及现场实际情况，编制详细的施工组织设计，并按规定程序报批。对于危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，必要时组织专家论证。总承包项目部应对施工组织设计和专项施工方案的合理性、可行性及完整性进行严格审查。

2.3物资采购与进场管理

总承包项目部应根据施工进度计划和设计要求，统筹安排工程所需主要材料、设备的采购工作。物资进场前，施工单位应会同相关方进行检验，核对规格、型号、数量及质量证明文件，合格后方可进场。对涉及结构安全和使用功能的材料、设备，必须按规定进行抽样送检。

2.4施工机械设备管理

施工单位应根据施工组织设计要求，配备满足工程需要的施工机械设备，并确保其性能完好、安全可靠。建立机械设备台账，制定维护保养计划，加强设备使用过程中的管理，严禁不合格或报废设备投入使用。

2.5施工现场准备

施工单位应负责施工现场的平整、临时道路、临时水电、临时设施搭设等准备工作，确保具备开工条件。同时，应做好施工现场的测量控制网布设、轴线复核等工作。总承包项目部负责对施工现场准备情况进行检查验收。

第三章施工过程控制

3.1进度控制

总承包项目部应根据项目总进度计划，分解编制详细的施工进度计划，并监督施工单位严格执行。建立进度跟踪检查机制，定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。加强设计、采购与施工的衔接，确保不因设计出图延迟或物资供应短缺影响施工进度。

3.2质量管理

1.质量责任制：建立健全项目质量管理体系，明确各参与方的质量责任，落实到具体岗位和人员。

2.原材料与半成品控制：严格执行材料进场检验制度，杜绝不合格材料用于工程实体。

3.工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。加强对关键工序、特殊过程的质量控制，设置质量控制点。

4.试验与检测管理：严格按照规范要求进行各项试验与检测工作，确保试验数据的真实性、准确性。

5.质量通病防治：针对工程常见质量通病，制定专项防治措施，并在施工中严格落实。

6.隐蔽工程验收：隐蔽工程覆盖前，必须经相关方验收合格并签署记录后方可进行下一道工序。

3.3安全管理与文明施工

1.安全生产责任体系：建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责。

2.安全教育与培训：对所有进场人员进行安全教育培训和交底，特种作业人员必须持证上岗。

3.安全检查与隐患排查：定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，形成闭环管理。

4.专项施工安全管理：针对高空作业、深基坑、临时用电、起重吊装等危险性较大的作业，严格执行专项安全施工方案，落实安全防护措施。

5.文明施工与环境保护：规范施工现场物料堆放，保持场容场貌整洁。采取有效措施控制施工扬尘、噪音、废水排放，减少对周边环境的影响。

3.4成本控制

总承包项目部应在确保质量、安全和进度的前提下，加强成本控制。通过优化施工方案、合理组织资源、严格控制材料消