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零售业服装设计师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计创新能力

原创设计数量

35%

10个/季度

按季度实际完成数量计算，每完成1个得20分，不足1个按比例折算

设计采纳率

80%

按季度新设计采纳率计算，每高1%得2分，最高不超过10分

设计获奖情况

至少获得1次行业奖项

获得国家级奖项得20分，省级奖项得15分，市级奖项得10分，无奖项得0分

设计新颖性评分

平均评分7分以上

由评审团对季度设计进行打分，满分10分，按实际平均分计算，每低0.5分扣2分，最低扣至0分

设计系列完整性

完成至少1个完整系列

按季度实际完成情况计算，完成1个完整系列得15分，未完成不得分

设计执行与落地效率

设计稿按时完成率

25%

90%

按月度统计，每高1%得2分，最高不超过10分

打样次数

平均每款设计打样不超过2次

按季度统计，每款设计打样1次得5分，2次得3分，超过2次不得分

设计成本控制

平均每款设计成本控制在预算范围内

按季度统计，每款设计成本超出预算10%扣2分，未超出得5分

设计团队协作

获得设计团队评分8分以上

由设计团队每月打分，满分10分，按实际平均分计算，每低0.5分扣2分，最低扣至0分

设计文件规范度

设计文件完整率100%

按季度检查，每缺少1项必要文件扣2分，最低扣至0分

市场反馈与销售贡献

设计产品销售额占比

25%

所在品类销售额占比达到15%

按季度统计，每高1%得2分，最高不超过10分

设计产品市场好评率

平均好评率85%以上

按季度统计，每高1%得2分，最高不超过10分

设计产品复购率

所在品类复购率达到20%

按季度统计，每高1%得2分，最高不超过10分

设计产品社交媒体讨论度

平均每周讨论量100条以上

按月度统计，每高50条得2分，最高不超过10分

设计产品库存周转率

平均库存周转率3次/季度

按季度统计，每高0.2次得2分，最高不超过10分

品牌形象与市场影响力

设计作品展示度

15%

至少1个设计作品被用于品牌重要宣传活动

完成1次重要宣传活动得5分，2次得10分，无完成不得分

设计媒体曝光量

季度内至少获得5次正面媒体曝光

每获得1次正面媒体曝光得2分，最高不超过10分

设计引领时尚趋势

设计作品符合当季时尚趋势

由时尚评论家打分，满分10分，平均分7分以上得10分，6-7分得5分，低于6分不得分

设计团队培训贡献

至少培训新员工1次

按季度统计，完成1次培训得5分，完成2次得10分，无完成不得分

设计知识分享

至少在团队内部分享1次设计经验

按季度统计，完成1次分享得5分，完成2次得10分，无完成不得分

本考核表用于评估零售业服装设计师的绩效表现，分为产品设计创新能力、设计执行与落地效率、市场反馈与销售贡献、品牌形象与市场影响力四个维度，请根据实际工作表现填写相关数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见