老板笑了7个月才发出来.docxVIP

  • 2
  • 0
  • 约2.63千字
  • 约 8页
  • 2026-01-30 发布于江苏
  • 举报

老板笑了7个月才发出来一、20万本练习册的“7个月困局”:老板开网约车养员工的日子2025年10月11日清晨,当某图书批发公司老板苏夏握着刚签订的采购合同走进办公室时,他的脚步比往常轻快了许多——这份合同意味着,积压了7个月的20万本练习册终于找到了买家。而当他把“练习册全部售出”的消息告诉员工时,憋了整整7个月的笑,终于从他发红的眼眶里“溢”了出来。时间倒回2025年3月,苏夏在一次行业交流会上听说“开学季教辅材料需求将增长30%”,酒后一时冲动,将公司全部50万元流动资金投入印刷厂,定制了20万本针对中小学的《同步训练100分》练习册。“我当时拍着胸脯跟员工保证,‘这批练习册能让咱们赚20万’,可没想到政策变了。”苏夏搓着粗糙的手掌回忆,2025年4月,教育部门出台“义务教育阶段教辅材料统一采购管理办法”,要求学校不得采购校外散装练习册,苏夏的20万本练习册瞬间成了“库存炸弹”。从4月到9月,7个月里,练习册的月销量从最初的1200本骤降到80本,每月收入不足2000元,连支付3名员工的基本工资(每人每月4500元)都不够。“我不能让员工跟着我挨饿。”苏夏咬了咬牙,做出一个“丢面子”的决定——开网约车。他把自己的商务车换成了一辆旧轿车,每天清晨5点半出门,晚上10点半回家,穿梭在城市的大街小巷,只为赚一点“养员工”的钱。二、7个月的“隐藏身份”:老板的网约车日记苏夏的手机里,至今保存着2025年4月至9月的网约车接单记录:4月15日,第一次接单,接了12单,收入280元,“那天晚上我买了3份卤菜,给员工加菜,他们问我‘老板今天赚了?’,我笑着说‘谈了个小客户’。”5月20日,暴雨天接了18单,鞋子里全是水,回到家发现脚泡得起皱,“那天赚了350元,正好够支付小李的房租。”6月30日,高温天接了20单,中暑差点晕倒在路边,“我坐在树荫下喝了两瓶矿泉水,才缓过来,想着‘再坚持一下,就快了’。”7月18日,接了一个到郊区的单,往返30公里,收入120元,“那天正好是员工小张的生日,我用这笔钱买了个蛋糕,看着他吹蜡烛,我心里酸酸的。”员工小李早就发现了苏夏的“秘密”。6月的一天,小李打车去客户公司,上车后发现司机是苏夏——他穿着洗得发白的运动服,头发乱蓬蓬的,脸上带着歉意的笑:“别告诉其他人,我怕他们担心。”三、转机突至:20万本练习册的“最后希望”2025年10月8日,苏夏像往常一样开着车在街头接单,手机突然弹出一条陌生消息:“您好,我是XX教育咨询公司的采购,想订20万本练习册,请问有货吗?”苏夏以为是诈骗,直接回复“没有”,对方却打来电话,说:“我们是做课后托管的,需要大量练习册,看了你的样品,质量符合我们的要求。”苏夏的手开始发抖——他把车停在路边,反复确认对方的公司资质、采购需求,直到看到对方发来的营业执照照片,才敢相信这是真的。10月9日,苏夏带着样品去对方公司面谈。对方负责人说:“我们考察了很多家,你的练习册排版清晰、内容实用,最重要的是,我们听说了你跑网约车养员工的故事——这样有担当的老板,我们信得过。”10月11日,双方签订采购合同,对方一次性支付30%的预付款(15万元)。当苏夏把这笔钱转到公司账户时,他对着电脑屏幕哭了:“这15万,是员工3个月的工资,是我7个月的网约车收入,是我们公司的‘救命钱’。”四、笑里藏泪:老板的“7个月之痛”,是创业者的初心当天下午,苏夏把员工召集到办公室,宣布这个好消息。员工们愣了几秒,紧接着爆发出欢呼声——小张跳起来拥抱苏夏,小李哭着说“终于不用再担心工资了”,小王拿出早就准备好的鞭炮,要去楼下放。苏夏坐在椅子上,一边翻着合同一边笑,眼泪却顺着脸颊往下掉:“我从来没觉得笑这么累过——这7个月的委屈、压力、害怕,都在这笑声里了。”他指着墙上的“诚信赢天下”标语说:“以前我以为‘诚信’是对客户,现在才明白,‘诚信’更是对员工——你对员工负责,员工才会对你负责。”五、网友热议:“这样的老板,值得托付”事件被员工发布到社交平台后,迅速登上本地热搜,阅读量超过500万。网友们纷纷留言:“这才是真正的老板!比起那些画饼的,这个老板太实在了!”“跑网约车养员工,这样的老板哪里找?我想跳槽!”“20万本练习册,7个月的坚持,这是最暖心的创业故事。”“老板的笑里,藏着创业者的不易和担当。”有网友分享自己的经历:“我以前的老板,公司遇到一点困难就裁员,对比之下,这个老板太让人感动了。”还有网友调侃:“20万本练习册的逆袭,是老板用7个月的网约车生涯换回来的。”六、未来:从“困境”到“新生”,老板的“二次出发”如今,苏夏的20万本练习册已经全部发货,公司资金链恢复正常。他把旧轿车卖了,换了一辆新的商务车,“以后要好好谈客户,再也不冲动决策了。”对于未来,苏夏有了新的规划:转型做“线上+线下”的教辅模式

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档