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- 2026-01-30 发布于江苏
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一、适用情境
本工具适用于企业或团队中定期开展的个人绩效评估及员工发展规划场景,具体包括但不限于:季度/半年度/年度绩效复盘、晋升资格评估、关键岗位人才发展面谈、新员工试用期转正评估等。通过结构化记录员工阶段性工作成果、能力现状及成长路径,帮助管理者客观评估绩效表现,同时为员工提供清晰的发展方向,实现团队目标与个人成长的协同。
二、操作流程详解
(一)评估前准备
明确评估周期与目标:根据团队管理节奏(如季度/年度),确定评估的时间范围及核心目标(如回顾阶段性成果、识别发展短板等)。
收集员工工作数据:上级需提前汇总员工在评估周期内的关键成果数据(如项目完成情况、KPI达成率、客户反馈等),并要求员工进行自我总结。
准备评估标准:结合岗位说明书及团队目标,明确绩效评估的具体维度(如工作成果、专业能力、协作效率等)及各维度的衡量标准。
(二)员工自评
员工根据评估周期内的工作内容,填写“个人绩效自评部分”,包括:
核心工作成果概述(量化数据优先,如“完成项目,提前3天交付,用户满意度95%”);
能力优势与不足分析(结合岗位要求,具体说明哪些能力达标,哪些需提升);
对团队/工作的建议(可选)。
(三)上级评估与反馈
上级基于员工自评及日常观察,填写“上级绩效评估部分”,重点关注:
客观评价员工工作成果(与目标对比,分析达成率或未达成原因);
能力维度评分(参考预设评分标准,如“1-5分制”,并附具体事例支撑);
指出需改进的关键点(避免笼统描述,如“需提升跨部门沟通效率”,可举例说明“在项目中,因需求传递不清晰导致返工1次”)。
(四)绩效沟通与共识
上级与员工进行一对一沟通,围绕以下内容达成共识:
确认绩效评估结果(双方对评分及成果描述无异议);
深入探讨发展需求(员工提出希望提升的能力,上级结合团队需求补充建议);
初步拟定发展计划方向(如“需加强数据分析能力,以支持下一阶段业务决策”)。
(五)制定发展计划
结合绩效评估结果及沟通共识,填写“个人发展计划”部分,需包含:
发展目标:明确、可衡量(如“3个月内掌握Python基础数据分析,能独立完成月度报表”);
行动措施:具体学习或实践方案(如“参加公司Python进阶培训、每周参与部门数据案例拆解”);
时间节点:各阶段任务的完成时限;
支持资源:团队或公司可提供的帮助(如导师指导、培训预算、项目实践机会等)。
(六)计划执行与跟踪
发展计划制定后,由上级定期(如每月)跟踪员工进展,及时提供资源支持与反馈;评估周期结束后,将发展计划执行情况纳入下一阶段绩效评估的参考依据。
三、模板内容结构
团队成员个人绩效评估及发展计划表
一、基本信息
项目
内容
员工姓名
*
所属部门
*
岗位
*
评估周期
*(如2024年Q1)
评估日期
*
直接上级
*
二、个人绩效自评
评估维度
自评内容(附具体事例)
自我评分(1-5分)
工作成果
(如:完成项目需求分析,输出文档通过率100%)
*
专业能力
(如:熟练使用工具,独立解决技术问题)
*
协作效率
(如:主动协助同事完成任务,提前2天交付)
*
工作态度
(如:全年无迟到早退,积极承担额外工作)
*
自评小结
(总结优势、不足及改进方向)
—
三、上级绩效评估
评估维度
评估内容(附具体事例)
评分(1-5分)
评分说明(如:1分=远低于期望,5分=超出期望)
工作成果
(如:项目按时交付,关键指标达成率120%)
*
*
专业能力
(如:在技术难题中提出创新解决方案,获客户认可)
*
*
协作效率
(如:跨部门沟通顺畅,推动项目提前落地)
*
*
工作态度
(如:主动学习新知识,在团队内部分享经验)
*
*
上级评语
(总结绩效表现、核心优势及待改进点)
—
—
四、绩效沟通共识
双方确认的关键成果:_________________________
员工优势共识:_______________________________
需重点改进的领域:___________________________
员工签字:_________上级签字:_________日期:_________
五、个人发展计划
发展目标
行动措施
时间节点
负责人
所需资源支持
完成情况(阶段回顾)
(如:提升项目管理能力)
(如:考取PMP认证、主导1个中小型项目)
*(如2024.6前)
*
培训费用、导师指导
(每月更新)
(如:增强客户沟通技巧)
(如:参加商务沟通培训、每月对接2个客户)
*(如2024.9前)
*
客户案例库、模拟演练
(每月更新)
计划确认
员工签字:_________上级签字:_________日期:_________
—
—
—
—
六、后续跟踪与归档
跟踪人:*(上级)跟踪频率:每月/每季度
归档说明:本表
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