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建筑项目经理项目进度与质量绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

35%

100%

按实际完成百分比评分，每低1%扣2分，最低得分为0分

关键节点达成率

95%

按实际达成百分比评分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分

延期任务数量

0

每发生1次延期扣5分，最高扣20分

进度计划偏差控制

±5%

偏差在±5%以内得满分，超出±5%每1%扣1分，最高扣10分

变更管理效率

90%

按变更处理效率评分，每低1%扣1分，最低得分为0分

工程质量控制

质量验收合格率

35%

100%

按实际合格率评分，每低1%扣2分，最低得分为0分

返工率

0%

发生返工扣5分/次，最高扣20分

安全事故发生次数

0

发生1次安全事故扣10分，最高扣30分

客户投诉处理满意度

90%

按客户满意度评分，每低1%扣1分，最低得分为0分

材料使用合格率

98%

按合格率评分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分

成本控制能力

项目实际成本与预算偏差

15%

±5%

偏差在±5%以内得满分，超出±5%每1%扣1分，最高扣15分

节约成本金额

预算的1%

按节约金额占预算比例评分，每超0.5%加0.5分，最高加7.5分

分包商结算准确率

99%

按准确率评分，每低1%扣1分，最低得分为0分

资金使用效率

90%

按资金周转效率评分，每低1%扣1分，最低得分为0分

无预算外支出

100%

发生1次预算外支出扣5分，最高扣15分

团队管理与沟通

团队协作满意度

15%

90%

按团队满意度评分，每低1%扣1分，最低得分为0分

沟通响应速度

98%

按响应及时性评分，每低1%扣1分，最低得分为0分

人员流失率

5%

高于5%每1%扣1分，最高扣10分

业主满意度

95%

按满意度评分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分

会议决议执行率

100%

未执行扣5分/次，最高扣25分

本考核表用于评估建筑项目经理在项目周期内的综合绩效表现。请根据项目实际数据逐项填写，确保数据真实准确。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。各维度权重已预设，评分时请严格参照指标评分标准执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见