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2025年度骨科工作总结及下一步工作打算

2025年，骨科在医院党委的正确领导下，以高质量发展为核心，聚焦医疗技术创新、学科建设深化、人才梯队培育和医疗质量提升，全年各项工作取得显著成效。医疗业务指标持续优化，全年门诊量达8.2万人次，同比增长12.3%；出院患者4500人次，同比增长9.8%；完成手术3200台次，其中三四级手术占比提升至68.5%，同比增长7.2个百分点。在重点专科建设方面，成功获批省级临床重点专科，脊柱外科、关节外科亚专业通过国家临床重点专科建设项目中期评估，学科影响力进一步扩大。

在技术创新领域，科室全年开展新技术新项目15项，其中3D打印个性化假体置换术治疗复杂骨肿瘤项目填补了区域技术空白，完成手术23例，患者术后平均随访12个月，肢体功能恢复优良率达91.3%。机器人辅助脊柱手术突破200台次，手术精度较传统方式提升40%，术中出血量减少35%，平均住院日缩短1.8天。创伤骨科团队创新开展微创经皮钢板内固定联合富血小板血浆注射治疗复杂胫骨平台骨折技术，术后并发症发生率降至3.2%，较传统术式下降6.5个百分点。关节外科引进第三代陶瓷髋关节假体，完成同期双侧全髋关节置换术46例，患者平均术后48小时下床活动，术后1年髋关节功能评分（Harris）达92.6分。

医疗质量与安全管理体系持续完善，建立术前评估-术中监测-术后康复全周期质控流程，推行手术风险预警机制，对高龄、合并基础疾病患者实施多学科联合评估。全年开展MDT会诊326例，为复杂病例制定个性化治疗方案，重大并发症发生率控制在0.8%以下，较去年下降0.3个百分点。完善术后疼痛管理体系，采用多模式镇痛方案，患者术后24小时VAS评分≤3分的比例达92%，较去年提升8个百分点。加强院感控制，推行手术器械双人核对制度，植入物追溯管理覆盖率达100%，医院感染率控制在1.2%，达到国内先进水平。

人才梯队建设成效显著，全年引进脊柱外科博士2名，关节外科副主任医师1名，选派5名骨干医师赴德国、美国顶尖医疗机构进修学习。建立导师制培养体系，为每位青年医师配备临床导师和科研导师，全年培养省级青年拔尖人才1名，市级学科带头人2名。科室人员结构进一步优化，高级职称医师占比达35%，硕士以上学历人员占比提升至78%。在人才激励方面，实施技术创新奖励办法，对开展新技术、获得科研立项的团队给予专项奖励，激发科室创新活力。

科研教学工作取得突破，全年承担国家级科研项目3项，省部级项目8项，科研经费总额达680万元。发表SCI论文26篇，其中影响因子≥5分的论文9篇，较去年增长50%。获得国家发明专利5项，实用新型专利12项，研发的可降解骨科植入物缓释系统成功转化，实现经济效益320万元。作为国家级住院医师规范化培训基地，全年接收规培医师52名，带教实习生120名，获省级教学成果奖1项，编写骨科专著3部。成功举办国际脊柱微创技术高峰论坛等学术会议5场，吸引国内外专家200余人参会，提升了科室学术影响力。

在医疗服务优化方面，推行一站式诊疗服务模式，整合门诊、检查、治疗、康复等流程，患者平均就诊时间缩短42分钟。开设老年骨科、运动医学等特色专病门诊，全年服务患者1.2万人次。建立智慧骨科信息系统，实现术前规划、术中导航、术后随访的数字化管理，患者满意度达98.6%，较去年提升2.3个百分点。开展互联网+骨科康复服务，为出院患者提供远程康复指导，服务覆盖患者800余人次，康复效果满意度达95%。

在学科建设方面，脊柱外科亚专业形成以微创技术为特色的诊疗体系，开展经皮内镜治疗腰椎间盘突出症1200余例，手术优良率达96%；颈椎前路椎间盘切除融合术（ACDF）开展450例，并发症发生率控制在1.5%以下。关节外科建立从早期干预到终末期置换的全周期关节疾病防治体系，年开展关节镜手术1800例，其中半月板修复、交叉韧带重建等复杂手术占比达65%。创伤骨科构建严重创伤快速救治通道，联合急诊科、麻醉科实现黄金1小时救治目标，严重创伤患者救治成功率提升至92.5%。骨肿瘤专业团队完成骶骨肿瘤切除、骨盆肿瘤切除重建等高难度手术58例，5年生存率达78%，达到国内领先水平。

尽管取得了一定成绩，科室发展仍存在一些不足：一是科研创新能力有待加强，重大原创性成果较少，国家级科研项目数量与国内顶尖科室相比仍有差距；二是亚专业发展不均衡，运动医学、小儿骨科等新兴亚专业实力相对薄弱；三是人才梯队结构需进一步优化，高层次领军人才数量不足；四是精细化管理水平有待提升，医疗成本控制、运营效率等方面仍有改进空间。

下一步，科室将重点推进以下工作：一是加强技术创新体系建设，计划引进术中CT导航系统、骨科手术机器人（第四代）等高端设备，开展5G+远程手术指导项目，提升复杂手术精准度。重点攻关干细胞联合3D打印支架