2025年安保部工作总结.docxVIP

2025年安保部工作总结

2025年，安保部在公司党委和行政班子的正确领导下，深入贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，紧紧围绕公司年度安全生产目标，以风险防控为核心，以制度建设为基础，以科技赋能为抓手，全面提升安全管理水平，全年实现安全生产零事故、治安案件零发生、消防安全零隐患的三零目标，为公司高质量发展提供了坚实的安全保障。

在制度体系建设方面，我们重点完善了安全责任管理体系，修订了《安全生产责任制考核办法》，将安全责任细化到12个部门、86个岗位，签订安全生产责任书132份，实现全员覆盖。针对新《安全生产法》实施要求，新增《有限空间作业安全管理规定》《特种设备安全监督管理细则》等6项专项制度，组织开展制度宣贯培训23场，参训人员达1200余人次，确保制度落地见效。建立安全风险分级管控机制，组织各部门开展风险辨识4次，共辨识出一级风险点12处、二级风险点35处、三级风险点89处，绘制风险四色分布图，实施动态管控。

在隐患排查治理工作中，我们创新实施四查联动机制，即日常检查、专项检查、季节性检查、突击检查相结合。全年组织综合安全检查24次，专项检查46次，其中消防安全专项检查12次、电气安全专项检查8次、危化品管理专项检查6次。投入专项资金85万元，整改各类隐患236项，其中重大隐患3项，整改完成率100%。建立隐患整改闭环管理系统，对发现的隐患实行编号登记、限期整改、专人负责、复查销号管理，通过信息化平台实时跟踪整改进度，确保隐患整改到位。

在应急管理体系建设上，我们修订完善应急预案18项，其中综合应急预案1项、专项应急预案8项、现场处置方案9项，组织开展应急演练36次，参与人员达1500余人次。重点加强消防应急能力建设，新增消防应急物资储备点5个，补充消防器材230余件，组织开展消防实战演练8次，提升员工应急处置能力。针对夏季防汛工作，提前组织防汛专项检查，清理排水沟渠3000余米，储备防汛沙袋2000袋、抽水泵12台，确保安全度汛。

在科技兴安方面，我们大力推进智慧安防系统建设，投入260万元对现有安防系统进行升级改造，新增高清监控摄像头156个、智能分析摄像机32台，实现重点区域监控全覆盖。引入AI视频分析技术，对生产区域进行实时监测，全年通过智能系统预警异常行为48次，有效预防了安全事故的发生。建立安全管理信息化平台，整合隐患排查、风险管控、培训教育等功能模块，实现安全管理数字化、智能化。

在安全培训教育工作中，我们制定年度安全培训计划，组织开展各类安全培训56场，培训员工2800余人次，培训覆盖率达100%。创新培训方式，采用线上+线下相结合的模式，利用公司内网开设安全培训专栏，上传培训视频86个、安全知识题库1200余题，方便员工随时学习。针对特种作业人员，组织开展专项培训12次，考核合格取证136人，确保特种作业人员持证上岗。

在治安防范工作中，我们加强门卫管理，严格执行出入登记制度，全年检查出入车辆3.2万余辆次、人员8.6万余人次，查获违规携带物品120余起。加强重点部位巡逻，实行24小时不间断巡逻制度，全年累计巡逻里程达18万公里，发现并处置异常情况46起。加强与属地公安机关的联动，建立警企联防机制，全年联合开展治安巡逻24次，有效维护了公司治安秩序。

在消防安全管理方面，我们严格落实消防安全责任制，组织开展消防安全专项检查12次，整改消防隐患68项。加强消防设施维护保养，每月对消防设施进行检查维护，确保消防设施完好有效。组织开展消防演练8次，参与人员达800余人次，提升员工消防安全意识和应急处置能力。加强动火作业管理，严格执行动火审批制度，全年审批动火作业236次，现场监护236次，未发生动火作业安全事故。

在交通安全管理方面，我们加强车辆管理，严格执行车辆派遣制度，全年安全行驶里程达120万公里，未发生交通安全事故。加强驾驶员安全教育培训，组织开展交通安全培训6次，培训驾驶员86人次。加强车辆维护保养，建立车辆维护保养台账，定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好。

在职业健康管理方面，我们组织开展职业健康体检2次，体检员工1200余人次，建立职业健康档案1200余份。加强作业场所职业危害因素监测，每季度对作业场所进行职业危害因素监测，监测结果均符合国家标准。加强劳动防护用品管理，严格执行劳动防护用品发放标准，确保员工正确佩戴和使用劳动防护用品。

在安全文化建设方面，我们组织开展安全生产月活动，举办安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全图片展览等活动12项，参与员工达2000余人次。利用公司内网、宣传栏、电子显示屏等载体，宣传安全知识和安全理念，营造浓厚的安全文化氛围。评选表彰安全先进集体6个、安全先进个人36名，激发员工参与安全管理的积极性和主动性。

在重点项目安全管理方面，我们加强新建项目安全管理，