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XX员工内部推荐奖励方案

一、总则

为满足公司持续发展对优秀人才的迫切需求，充分发挥内部员工在人才引进中的积极作用，鼓励员工推荐符合公司价值观和岗位要求的优秀人才，降低招聘成本，提高招聘效率与质量，营造“人人都是招聘官”的良好人才氛围，特制定本方案。

本方案旨在通过有效的激励机制，调动全体员工的积极性，共同为公司吸纳和储备核心人才，构建更加富有活力和竞争力的人才队伍。

二、推荐资格与对象

（一）推荐人资格

公司全体正式在职员工均有资格参与内部推荐。

（二）被推荐对象

1.符合公司各岗位招聘需求（以当时发布的招聘信息为准），且尚未进入公司招聘流程的外部人才。

2.被推荐人应具备良好的职业素养、专业技能和发展潜力，认同公司企业文化和价值观。

3.原则上，公司内部员工的岗位异动不适用本推荐奖励方案（特殊情况除外，需经人力资源部审批）。

三、推荐流程

（一）获取招聘信息

员工可通过公司内部招聘公告、人力资源部发布的岗位需求信息等渠道，了解当前空缺岗位及任职要求。

（二）提交推荐材料

2.推荐表中应清晰注明推荐人姓名、工号、联系方式，被推荐人姓名、应聘岗位、联系方式等关键信息。推荐人应对所提供信息的真实性负责。

（三）信息登记与审核

1.人力资源部在收到推荐材料后，将对被推荐人信息进行初步筛选，确认其是否符合岗位基本要求及是否为首次进入公司招聘流程。

2.若被推荐人此前已通过其他渠道（如社会招聘、校园招聘等）投递简历或参与面试，则该推荐视为无效。

（四）招聘流程跟进

1.对于符合要求的被推荐人，人力资源部将按照公司正常的招聘流程（如简历筛选、面试、背景调查、录用决策等）进行处理。

2.人力资源部将定期或在关键节点（如面试通过、发放录用通知、候选人入职等）向推荐人反馈被推荐人的招聘进展情况。

四、奖励标准与办法

（一）奖励对象

成功推荐候选人并经公司录用，且该候选人顺利通过试用期考核转正的推荐人。

（二）奖励标准

根据被推荐人所录用岗位的层级、紧缺程度及对公司的潜在价值，奖励标准分为以下几类（具体额度将根据岗位情况设定相应梯度）：

1.管理序列岗位：推荐成功并转正后，给予推荐人相应额度的奖励。

2.专业技术序列关键岗位：推荐成功并转正后，给予推荐人相应额度的奖励。

3.其他专业序列及操作序列岗位：推荐成功并转正后，给予推荐人相应额度的奖励。

具体奖励金额将根据岗位级别和市场稀缺性确定，人力资源部将另行制定详细的岗位奖励对应表。

（三）奖励发放

1.被推荐人正式入职后，人力资源部将进行信息核实与登记。

2.待被推荐人顺利通过试用期（通常为X个月，具体以劳动合同约定为准）并转正后，人力资源部将核实推荐人资格及推荐有效性，并提交奖励申请。

3.奖励将以现金形式或结合其他激励方式（如等值礼品、额外带薪假期等，具体方式可选项）在被推荐人转正后的下一个薪酬发放日统一发放给推荐人。

（四）特殊贡献奖励

对于推荐特别优秀、公司急需的高端人才或稀缺岗位人才，并对公司业务发展做出突出贡献的，经公司管理层审批后，可给予推荐人额外的特别奖励。

五、推荐纪律

1.推荐人应本着客观、公正的原则进行推荐，不得隐瞒被推荐人的真实情况。若因推荐人提供虚假信息导致公司遭受损失的，公司将追究推荐人的相应责任。

2.严禁推荐人与被推荐人串通作弊，或通过不正当手段获取推荐奖励。一经发现，将取消推荐奖励资格，并视情节轻重给予相应处分。

3.公司内部招聘负责人员（如人力资源部员工、各部门负责人在其职责范围内）不得参与其职责相关岗位的推荐，以确保招聘过程的公平公正性。

4.推荐人不得利用职务之便或影响力干预招聘决策过程。

5.所有推荐信息将严格保密，人力资源部将妥善保管相关资料。

六、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释和修订。

2.公司将定期对本方案的实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整和完善。

3.本方案未尽事宜，由人力资源部根据实际情况酌情处理。

4.本方案自发布之日起正式生效。原相关内部推荐奖励规定与本方案不一致的，以本方案为准。

希望通过全体员工的共同努力，携手为公司引进更多志同道合的优秀人才，共同创造卓越未来。

（此方案为框架性文件，具体细节可根据公司实际情况进行调整和补充。）