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及参考答案战略管理第6章经营单位战略习题

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

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一、单选题(共10题)

1.什么是差异化战略的核心？()

A.最大化市场份额

B.顾客需求多样化

C.优质的产品和服务

D.低价策略

2.集中战略适用于哪种类型的组织？()

A.大型多元化企业

B.集中经营的小型企业

C.国有企业

D.外资企业

3.什么是价值链分析？()

A.评估企业的财务状况

B.分析企业的价值创造过程

C.评估企业的市场占有率

D.评估企业的研发能力

4.什么是核心竞争力？()

A.企业拥有的独特资源和技术

B.企业在市场上的竞争地位

C.企业实现盈利的主要手段

D.企业在供应链中的地位

5.什么是SWOT分析？()

A.分析企业财务状况的方法

B.评估企业市场占有率的工具

C.识别企业内部优势和劣势，以及外部机会和威胁的分析方法

D.评估企业产品竞争力的手段

6.什么是波特五力模型？()

A.分析企业内部资源的方法

B.评估企业市场竞争地位的工具

C.分析企业外部竞争环境的方法

D.评估企业研发能力的手段

7.什么是蓝海战略？()

A.通过技术创新获取竞争优势

B.在现有市场中寻找新的增长机会

C.在没有竞争的市场中创造新的需求

D.通过成本领先获得市场份额

8.什么是战略联盟？()

A.企业之间的竞争关系

B.企业之间的合作关系

C.企业与政府之间的关系

D.企业内部的管理关系

9.什么是并购战略？()

A.企业通过购买其他企业来实现扩张的战略

B.企业通过技术创新来提高竞争力

C.企业通过降低成本来获取市场份额

D.企业通过优化组织结构来提高效率

10.什么是战略规划？()

A.企业制定短期目标的过程

B.企业制定长期目标的过程

C.企业制定战略目标和战略方案的过程

D.企业制定市场进入策略的过程

二、多选题(共5题)

11.以下哪些因素会影响集中战略的实施？()

A.市场规模的大小

B.顾客需求的多样化

C.竞争对手的数量和实力

D.企业的资源状况

E.政策法规的影响

12.价值链分析中，哪些环节通常被认为是企业的核心能力？()

A.内部物流

B.生产经营

C.人力资源管理

D.人力资源管理

E.市场营销与销售

13.在波特五力模型中，哪些因素会对企业的盈利能力产生影响？()

A.行业内竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

E.买方的议价能力

14.以下哪些是制定战略规划时需要考虑的内部因素？()

A.企业文化

B.人力资源

C.财务状况

D.技术能力

E.组织结构

15.并购战略可能带来哪些潜在风险？()

A.文化和管理整合风险

B.法律和合规风险

C.财务风险

D.市场风险

E.人力资源流失风险

三、填空题(共5题)

16.集中化战略的核心是针对某一细分市场，专注于满足其特定的需求，这种战略通常被称为______。

17.价值链分析将企业的价值创造过程分解为______和______两个主要部分。

18.波特五力模型中的______因素反映了行业内现有竞争者之间的竞争程度。

19.战略规划过程中，企业通常需要通过______来识别和评估外部环境中的机会和威胁。

20.并购战略的目的是通过______来增强企业的市场地位和竞争力。

四、判断题(共5题)

21.集中化战略适用于所有规模的企业。()

A.正确B.错误

22.价值链分析中的主要活动和支持活动都是直接创造价值的。()

A.正确B.错误

23.波特五力模型中的供应商议价能力对企业的盈利能力没有影响。()

A.正确B.错误

24.SWOT分析中的机会和威胁都是企业内部的因素。()

A.正确B.错误

25.并购战略的实施不会对企业的文化产生任何影响。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明集中化战略的优势和局限性。

27.在价值链分析中，如何识别和利用企业的核心竞争力？

28.波特五力模型中，如何应对供应商的议价能力提升所带来的挑战？

29.战略规划过程中，如何确保战略的可行性和有效性？

30.并购战略在实施过程中可能遇