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医药制造企业生产部门质量安全控制主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

质量管理体系执行

质量手册及程序文件执行率

30%

100%

根据实际执行情况，每低于目标值1%扣0.5分，最高扣15分。

内部质量审核通过率

100%

每次审核不通过扣2分，直至扣完该指标满分。

纠正措施关闭及时率

95%

每低于目标值1%扣1分，最高扣5分。

客户质量投诉处理满意度

90%

根据客户满意度调查结果，每低于目标值1%扣1分，最高扣5分。

质量记录完整性

100%

每发现一项记录缺失或错误扣0.5分，最高扣5分。

生产过程质量控制

批次产品合格率

35%

99%

每低于目标值0.1%扣1分，最高扣10分。

关键工序控制点达标率

98%

每低于目标值0.2%扣1分，最高扣7分。

设备预防性维护计划完成率

100%

每低于目标值1%扣0.5分，最高扣5分。

生产变更控制有效性

100%

每次变更未按流程执行扣2分，最高扣6分。

人员培训覆盖率

100%

每低于目标值1%扣1分，最高扣5分。

合规性与风险管理

法规符合性审核通过率

20%

100%

每次审核不通过扣2分，最高扣8分。

风险评估及应对措施有效性

90%

每低于目标值1%扣1分，最高扣5分。

召回事件预防次数

0

每发生一次召回扣5分，最高扣10分。

供应商审核及评估覆盖率

100%

每低于目标值1%扣1分，最高扣4分。

实验室检测准确率

99.5%

每低于目标值0.1%扣1分，最高扣5分。

团队管理与改进

团队培训及指导有效性

15%

90%

根据下属员工考核结果，每低于目标值1%扣0.5分，最高扣5分。

质量改进项目完成率

80%

每低于目标值1%扣1分，最高扣5分。

跨部门协作效率

95%

根据协作方反馈，每低于目标值1%扣0.5分，最高扣5分。

成本控制意识

90%

通过专项评估，每低于目标值1%扣1分，最高扣5分。

持续改进提案数量

5

每低于目标值1项扣0.5分，最高扣2分。

本考核表旨在全面评估医药制造企业生产部门质量安全控制主管的工作表现。主管需在质量管理体系执行、生产过程质量控制、合规性与风险管理、团队管理与改进四个维度上达成目标。权重分配如下：质量管理体系执行占30%，生产过程质量控制占35%，合规性与风险管理占20%，团队管理与改进占15%。每个指标均有明确的目标值和评分标准，请根据实际工作情况客观评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见