建筑设计师团队leader绩效评定表.docxVIP

建筑设计师团队leader绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

设计方案完成度

40%

100%

根据项目需求及时间节点，每提前完成10%加1分，延迟10%扣1分，最高不超过5分，不足10%按比例计算。

设计变更次数

不超过3次

0次得5分，1次得4分，2次得3分，3次得2分，超过3次每次扣1分。

设计成果合规性

100%符合规范

完全符合得5分，轻微不符合（需修改）得4分，一般不符合（需重大修改）得3分，不符合（需重做）得2分，完全不合规得0分。

客户满意度

平均分4.5以上

客户评分每高0.1分加1分，最低得0分，最高加5分。

设计创新性

获得至少2项创新认可

0项得0分，1项得2分，2项得4分，3项得5分。

团队管理效能

团队目标达成率

25%

100%

团队目标每完成10%加1分，未完成10%扣1分，最高不超过5分，不足10%按比例计算。

下属培训覆盖率

100%

100%得5分，90%得4分，80%得3分，70%得2分，低于70%得0分。

团队协作满意度

平均分4.0以上

团队评分每高0.1分加1分，最低得0分，最高加5分。

资源利用率

95%以上

95%-98%得4-5分，90%-94%得3分，85%-90%得2分，低于85%得0分。

团队流失率

不超过10%

0%得5分，5%得4分，10%得3分，15%得2分，超过15%得0分。

成本控制能力

项目成本节约率

20%

5%以上

节约5%-8%得5分，3%-5%得4分，1%-3%得3分，0%-1%得2分，未达1%得0分。

设计变更成本

控制在预算的5%以内

0%-5%得5分，6%-10%得4分，11%-15%得3分，16%-20%得2分，超过20%得0分。

供应商谈判成功率

80%以上

80%-90%得4分，70%-80%得3分，60%-70%得2分，低于60%得0分。

设计优化节省

节省至少10万元

节省10万元以上得5分，8-10万元得4分，5-8万元得3分，2-5万元得2分，未达2万元得0分。

成本控制方案及时性

100%按时提交

100%得5分，90%-100%得4分，80%-90%得3分，70%-80%得2分，低于70%得0分。

业务拓展能力

新项目开发数量

15%

2个以上

0个得0分，1个得2分，2个得4分，3个得5分。

客户推荐率

50%以上

50%-60%得4分，40%-50%得3分，30%-40%得2分，低于30%得0分。

市场调研报告质量

获得至少2个优秀评价

0个得0分，1个得2分，2个得4分，3个得5分。

行业影响力

发表至少1篇专业文章

0篇得0分，1篇得3分，2篇得5分。

跨部门合作成果

至少3次成功合作

0次得0分，1次得2分，2次得4分，3次得5分。

本考核表用于评估建筑设计师团队Leader在项目交付质量、团队管理效能、成本控制能力及业务拓展能力四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准，客观评价被考核人的工作成果。权重分配分别为：项目交付质量40%、团队管理效能25%、成本控制能力20%、业务拓展能力15%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见