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影视动画制作导演绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意与艺术指导

剧本创意与创新性

35%

在项目中提出至少2个创新创意点

根据创意点的新颖性、可行性和对最终作品的影响程度进行评分，每个有效创意点得5分，最高25分

视觉风格统一性

主导完成至少3个场景的视觉风格设计

根据风格设计的完整度、统一性和艺术表现力进行评分，每个场景满分10分，最高30分

艺术指导会议参与度

参与至少4次艺术指导会议并提交有效建议

根据建议的质量和被采纳程度进行评分，每次有效建议得5分，最高20分

分镜设计质量

完成至少20页高质量分镜设计

根据分镜的清晰度、叙事性和镜头表现力进行评分，每页满分5分，最高100分

艺术团队协作能力

有效协调美术团队完成至少2个关键场景设计

根据团队协作效率和设计成果质量进行评分，每个项目满分10分，最高20分

项目进度与质量把控

项目按时交付率

30%

主导的项目完成率不低于90%

每提前完成1%得0.5分，最高10分；每延期1%扣0.5分，最低0分

关键节点达标率

确保至少80%的关键节点按时完成

每个关键节点达标得2分，最高20分；每未达标扣2分，最低0分

制作质量审核通过率

主导制作的分镜/场景审核一次通过率不低于85%

每通过1次得1分，最高15分；每未通过1次扣1分，最低0分

预算控制能力

主导的项目实际支出不超过预算的5%

超出预算1%扣2分，最低0分；节约预算1%得1分，最高10分

突发问题解决效率

主导解决至少3个制作中的突发技术或艺术问题

根据问题复杂度和解决效率进行评分，每个有效解决得5分，最高15分

团队管理与沟通

团队培训有效性

20%

组织至少2次针对制作团队的培训或分享会

根据培训内容的实用性和团队反馈进行评分，每次有效培训得5分，最高10分

下属工作指导质量

对直接下属进行至少8次一对一工作指导

根据指导的及时性、针对性和下属成长度进行评分，每次有效指导得2分，最高16分

跨部门沟通效率

主导完成至少5次与其他部门（如制片、技术）的有效沟通

根据沟通的顺畅度、问题解决率和对方满意度进行评分，每次有效沟通得3分，最高15分

团队士气维持

通过至少2次团队建设活动提升团队凝聚力

根据活动效果和团队反馈进行评分，每次有效活动得4分，最高8分

绩效反馈及时性

在每周例会中完成下属绩效反馈

根据反馈的及时性、具体性和建设性进行评分，每月满分5分，最高20分

业务拓展与影响力

新项目提案质量

15%

提交至少2个被采纳的新项目创意提案

根据提案的创新性、市场潜力和企业采纳度进行评分，每个有效提案得5分，最高10分

行业交流参与度

参加至少3次行业会议或比赛并取得成果

根据参与活动的级别、个人发言质量或获奖情况进行评分，每次满分5分，最高15分

技术/艺术创新应用

主导引入至少1项新技术或艺术方法到项目中

根据创新应用的效果、成本节约或艺术提升进行评分，每个有效应用得5分，最高5分

客户满意度提升

通过主导的改进措施使客户满意度评分提升至少5%

根据客户调研数据的实际提升幅度进行评分，每提升1%得1分，最高10分

知识分享贡献

撰写至少1篇行业知识分享文章或案例研究

根据文章的影响力、专业性和传播度进行评分，每篇满分5分，最高5分

本考核表用于评估影视动画制作导演在创意实现、项目执行、团队管理及业务拓展方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见