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文化创意产业设计总监绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创意能力

原创设计方案数量

35%

8个/季度

按实际完成数量计分，每完成1个计10分，最高80分

设计方案采纳率

85%

按实际采纳方案占比计分，每高1%加0.5分，最高10分

设计创新性

3个创新项目/年度

按项目评审结果计分，每个优秀项目计20分，最高60分

设计提案质量

95%以上提案通过

按提案通过率计分，每高1%加0.5分，最高10分

设计团队指导

团队设计作品获奖1次/年度

按团队获奖情况计分，获奖计30分，未获奖计10分

团队管理效能

团队人员留存率

25%

90%

按实际留存率计分，每高1%加0.5分，最高10分

团队培训完成率

100%

按实际完成率计分，100%计10分，每低10%扣2分，最低0分

项目交付准时率

95%

按项目按时交付率计分，每高1%加0.5分，最高10分

团队协作满意度

4.5分（5分制）

按团队匿名测评计分，每高0.1分加1分，最高5分

下属绩效达成率

90%

按下属考核平均达成率计分，每高1%加0.5分，最高10分

项目成果质量

项目客户满意度

25%

4.5分（5分制）

按客户匿名测评计分，每高0.1分加1分，最高5分

设计作品获奖数量

2个/年度

按正式奖项计分，每个国际级奖项计30分，国家级计20分，省级计10分，最高60分

设计方案执行偏差率

5%

按实际偏差率计分，每低1%加0.5分，最高10分

设计成本控制率

98%

按实际成本占比计分，每高1%加0.5分，最高10分

设计影响力传播

3篇专业报道/年度

按媒体报道计分，每个核心媒体计20分，次级媒体计10分，最高60分

战略协同能力

跨部门协作项目数量

15%

4个/季度

按实际完成数量计分，每完成1个计15分，最高60分

业务增长贡献

设计驱动业务增长15%

按设计成果对营收的贡献率计分，每高1%加0.5分，最高10分

市场趋势洞察

2份深度分析报告/年度

按报告质量计分，优秀报告计20分，良好计15分，一般计10分，最高30分

新业务拓展参与度

主导至少1个新业务方向

按实际主导情况计分，主导计25分，参与计15分，未参与计5分，最高30分

设计理念落地执行

品牌一致性达95%

按内部评审一致性计分，每高1%加0.5分，最高10分

本考核表旨在全面评估文化创意产业设计总监在创意产出、团队管理、项目成果及战略协同方面的综合表现。请根据实际工作情况填写对应指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见