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工程进度控制管理方法

本工程施工范围大，专业施工队伍多。在本工程中，作为总承包单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

一、目标管理方法

1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

3、计划控制部门主要职责

（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

（5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对专业施工单位实行动态间接控制。

（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

（7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理

二、进度计划技术控制方法

进度计划技术控制方法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

1、编制施工阶段施工总进度计划

详见施工进度横道图和网络图。

2、施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取有效措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

（1）跟踪检查施工实际进度

检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的内容进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。

（2）整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

（3）对比分析实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

（4）编制进度控制报告

将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据，

（5）施工进度检查结果的处理

进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

三、各阶段施工保证措施

本工程的特点之一是工期紧张，因此施工必须保证足够的资源投入，并根据工程进度见缝插针，统筹安排，以保证总进度目标的实现。为此对本工程的工期控制采取以下措施：

1、认真编制施工进度计划，材料、机械、劳动等资源计划，保证计划的合理、科学。

2、应用网络技术、确定逻辑关系，关键线路。

3、发挥公司优势，确保人、机、物的资源满足工程要求。

4、加强计划进度的检查，根据目标进度，节点要求对照工程实际，分析进度情况，及时采取纠偏措施，包括增加资源投入，赶工、调节自由时差等措施，使关键线路保持不变，以达到进度目标。

5、当工程进度因客观因素影响关键线路时，应在总工期保持不变的情况下，调整或修改关键线路，并使其之工期目标吻合。

6、加强业务培训，提高管理水平，及时解决工程施工中可能出现的各种问题，从而保证工程的顺利进展。

7、充分考虑各种不确定因素，留有足够的机动时间。

8、充分发挥企业工会组织的作用，调动职工的积极性，组织多种形式的“立功竞赛”和“劳动竞赛”。