公司内部用知识产权管理制度.docxVIP

一、总则

1.1目的与意义

为规范公司知识产权管理，保护公司及员工的智力成果，鼓励创新与发明创造，提升公司核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本制度。本制度旨在明确公司知识产权的归属、管理、运用、保护及相关奖惩机制，确保公司知识产权得到有效维护和合理利用，防范知识产权风险。

1.2适用范围

本制度适用于公司全体员工（包括正式员工、试用期员工、实习生、顾问及其他为公司提供劳务的人员）在执行公司任务、利用公司资源或在公司任职期间所产生的所有知识产权。同时，也适用于公司对外合作、技术引进、产品开发等活动中涉及的知识产权管理。

1.3基本原则

1.依法保护原则：严格遵守国家有关知识产权的法律法规，确保公司知识产权的取得、运用和保护符合法律规定。

2.鼓励创新原则：积极营造鼓励创新的良好氛围，对在知识产权创造、运用和保护中做出突出贡献的部门和个人给予表彰和奖励。

3.归属清晰原则：明确界定公司与员工个人在知识产权方面的权利归属，避免权属纠纷。

4.有效管理原则：建立健全知识产权管理体系，明确各部门及相关人员的职责，确保知识产权得到规范、高效的管理。

5.风险防范原则：加强知识产权风险预警和应对机制，防止公司知识产权被侵权，同时避免侵犯他人知识产权。

二、知识产权管理机构与职责

2.1管理部门

公司指定[可在此处填写具体部门，如：行政部/法务部/研发中心]作为知识产权管理的归口部门（以下简称“知识产权管理部门”），负责统筹协调公司知识产权的各项管理工作。

2.2主要职责

知识产权管理部门的主要职责包括：

1.组织制定和修订公司知识产权管理制度及相关实施细则，并监督执行。

2.负责公司专利、商标、著作权、商业秘密等各类知识产权的申请、注册、登记及维护工作。

3.

4.建立公司知识产权档案，对知识产权的权属、法律状态、实施情况等进行跟踪管理。

5.组织开展知识产权法律知识宣传教育和培训，提升员工的知识产权意识。

6.负责处理公司内部及外部发生的知识产权纠纷，包括侵权调查、证据收集、法律应对等事宜。

7.审核公司对外合作、技术转让、许可使用等合同中涉及的知识产权条款。

8.负责公司知识产权奖励的评定与发放工作。

9.研究知识产权领域的发展动态及政策法规，为公司决策提供建议。

2.3.其他部门职责

各业务部门应指定一名负责人分管本部门的知识产权工作，并配合知识产权管理部门开展相关工作,主要包括:

1.在本部门内部宣传贯彻公司知识产权管理制度;

2.及时向知识产权管理部门申报本部门产生或获得的知识产权成果;

3.配合知识产权管理部门进行知识产权的申请、维护和维权工作;

4.加强本部门员工的保密意识教育,防止商业秘密泄露;

5.在产品开发、市场推广等活动中,注意规避知识产权侵权风险;

三、知识产权的归属

3.1职务发明创造与知识产权归属

1.员工在本职工作中完成或以公司名义承担国家(省部)级科研项目所产生的发明创造、技术方案、软件代码、设计图纸、技术文档、产品配方等智力成果,其知识产权归公司所有。

2.员工履行公司交付的本职工作之外的任务所产生知识产权归公司所有。

3.员工离职、退休或调动工作后一年内作出与其在公司承担本职工作或分配任务有关的发明创造,其知识产权归公司所有;

4.主要利用公司的资金、设备、零部件原材料或技术资料等物质技术条件完成的发明创造及其他知识产权成果归公司所有。

5.公司委托外部单位或个人进行研发、设计等活动所产生的知识产权归公司所有;合同另有约定除外。

3.2.非职务知识产权归属

员工在未利用公司资源、非执行公司工作任务且与公司业务无关情况下独立完成的知识产权成果,其权属归员工个人所有。但员工不得将该等知识产权用于与公司有竞争关系的业务,也不得损害公司利益。

3.3.合作开发知识产权归属

1.公司与外部单位或个人合作开发项目产生的知识产权,由双方在合作合同中约定归属及使用方式;未作约定或约定不明的,依照相关法律规定处理。

2.合作过程中,任何一方不得擅自将共有知识产权转让、许可给第三方使用。

四、知识产权的管理

4.1专利管理

1.专利检索与分析：在新产品研发、新技术引进前，知识产权管理部门应组织进行相关专利检索与分析，评估侵权风险，为研发方向提供参考。

2.专利申请：对于符合专利申请条件的发明创造，相关部门应及时向知识产权管理部门提交专利申请提案，并提供必要的技术资料。知识产权管理部门对提案进行评估后，决定是否申请专利及申请的类型和国家/地区，并组织或委托专业机构办理专利申请手续。

3.专利维护：知识产权管理部门负责专利的年费缴纳、答复审查意见、专利无效应对等维护工作，确保专利有效。对