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制造业采购员供应链管理能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

采购成本控制

采购价格谈判成功率

35%

年度采购总成本降低5%

实际降低率每高于目标1%，加1分，最高加5分；实际降低率低于目标，按比例扣分

供应商价格优势获取率

至少80%核心物料从最优供应商采购

每高于目标率1%，加1分，最高加5分；低于目标按比例扣分

采购预算执行偏差率

年度采购预算偏差率控制在±3%以内

偏差率每高于目标1%，扣1分，最低扣5分；偏差率低于目标，按比例加分

采购成本分析准确性

成本分析报告准确率≥95%

准确率每高于目标1%，加1分，最高加3分；低于目标按比例扣分

库存成本优化

平均库存周转率提升10%

每高于目标率1%，加1分，最高加2分；低于目标按比例扣分

供应商管理与关系维护

供应商开发与评估效率

25%

年度新增合格供应商数量≥10家

每超过目标1家，加1分，最高加5分；低于目标按比例扣分

供应商绩效管理覆盖率

核心供应商年度绩效评估覆盖率100%

覆盖率每高于目标1%，加1分，最高加3分；低于目标按比例扣分

供应商战略合作达成率

年度建立战略合作伙伴关系≥3家

每超过目标1家，加2分，最高加6分；低于目标按比例扣分

供应商关系稳定性

核心供应商年度流失率≤5%

流失率每低于目标1%，加1分，最高加5分；高于目标按比例扣分

紧急订单处理响应速度

95%紧急订单在2小时内响应

响应率每高于目标1%，加1分，最高加3分；低于目标按比例扣分

供应链风险管理与应急响应

供应链中断预防措施有效性

20%

年度因采购中断导致的停线次数≤2次

停线次数每低于目标1次，加2分，最高加6分；高于目标按比例扣分

替代供应商储备率

核心物料替代供应商储备率≥30%

储备率每高于目标1%，加1分，最高加5分；低于目标按比例扣分

采购合规性检查通过率

年度采购流程合规检查通过率100%

通过率每高于目标1%，加1分，最高加3分；低于目标按比例扣分

突发事件应对效率

突发事件响应时间控制在4小时内

响应时间每提前0.5小时，加1分，最高加4分；延迟按比例扣分

风险预警机制完善度

年度风险预警报告准确率≥90%

准确率每高于目标1%，加1分，最高加3分；低于目标按比例扣分

供应链数字化与流程优化

采购系统使用熟练度

20%

采购系统操作错误率≤2%

错误率每低于目标1%，加1分，最高加5分；高于目标按比例扣分

电子采购覆盖率

电子采购订单占比≥70%

占比每高于目标1%，加1分，最高加5分；低于目标按比例扣分

采购流程优化提案采纳率

年度提案采纳率≥60%

采纳率每高于目标1%，加1分，最高加3分；低于目标按比例扣分

数据报表自动化程度

关键报表自动化覆盖率≥80%

覆盖率每高于目标1%，加1分，最高加4分；低于目标按比例扣分

跨部门协作效率

需求确认及交付周期缩短15%

周期每缩短1%，加1分，最高加5分；延长按比例扣分

本考核表旨在全面评估制造业采购员在供应链管理方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或按公司规定周期执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见