集团未来年人力资源规划方案专项方案.docVIP

一、**企业人力资源现实状况盘点

截止至5月13日，企业有在职职员217人。

1、职员年纪结构

20-25岁职员人；26-30岁职员人；31-35岁职员人；36-40岁职员人41-45岁职员人；46-50岁职员人；51-55岁职员人；56-60职员人

表一：企业职员年纪情况表

年纪段

20-25

26-30

31-35

36-40

41-45

46-50

51-55

56-60

人数

占总人数%

2、职员学历结构

初中学历人；高中（含职高）学历人；技校学历人；中专（含中师）学历人；大专学历人；大学学历人；。

表二：企业职员学历情况表

学历层次

小学

初中

高中

技校

中专

大专

大学

人数

占总人数%

3、职员职位分类情况

高层领导者人；中层管理者累计人；应用技术类人；专业支持类人；行政服务类人；研发类人；资源调剂族人；销售类人；市场类人；销售服务类人；生产支持族人；技术工人；操作工人；尚在实习期，未确定职位人。

表三：企业职员职位分类情况表

职位族/类

人数

占总人数%

高层领导者

中层管理者

应用技术类

专业支持类

行政服务类

研发类

资源调剂族

销售类

市场类

销售服务类

生产支持族

技术工

操作工

实习期职员

4、职员职称结构

至5月共有各类专业技术人员人，其中高级职称人；中级职称人；初级职称人。

表四：企业专业技术人员情况统计表

资格名称

人数

资格名称

人数

资格名称

人数

累计

高级工程师

工程师

政工师

经济师

统计师

会计师

卫生中级

档案中级

5、-5月企业离职人员（解除劳动协议人员）信息汇总。

姓名

年纪

原部门/岗位

最高学历

所学专业

职称

原因

9、企业临时工使用情况统计表。

用工部门

用工数量

长久用工数

关键用工岗位

二、XX集团企业战略发展计划及业务计划

三、XX集团企业人力资源理念

XX集团企业人力资源理念是：人是一切物质和精神财富发明者，是企业发展振兴力量源泉，企业一切管理活动，一直遵照以人为本管理思想；同时提倡终生学习，不停为职员发明实现职业理想机会，掌握终生就业本事。

“以人为本”管理思想，为开拓者搭建成功阶梯，为进取者提供创业舞台，发明条件成就职员理想，为职员发明施展才华机会，提供充足发挥本身潜能和实现自我价值空间。

坚持“不拘一格”用人思想，根据“给机会，压担子，听公论，看实绩”标准，打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为屏障，实施“能者上，平者让，庸者下”用人机制。

坚持“一手放权，一手监督”授权之道，组织和个人之间既充足信任又绝不放纵。

一切管理行为全部以人为中心，突破形式主义把简单问题复杂化局限，从简单出发，删繁就简。

四、XX集团企业人力资源战略和策略

依据XX集团企业人力资源现实状况，结合面向未来发展战略，XX集团企业人力资源战略是：

一定时期内，XX集团企业机制作用大于人作用；要建立发展、发挥大多数人能力机制，而不是强调“明星作用”。

配合企业向市场化转型经营战略，在管理体系中也引入市场观念，提倡开放，认可竞争，激励市场认可职业化精神。

将关键人才作为企业级资源统一进行整合和调配；人力资源政策必需有利于促进其内部流动。

在将现有基础管理进行优化、固化基础上，需要将关注点更多地投入怎样经过人力资源管理表现企业价值导向策略是：

关键人才继续以内部培养为主，合适引进职业化人才；同时考虑更有效地利用外部人力资源。

以市场和用户为出发点，以步骤为基础，强化内部用户概念，强化协作；营造团体文化，激励团体绩效、团体能力。

重视长久绩效，短期效益服从于长久绩效；强调对人素质开发和培养。

侧重非经济性激励，合适提升经济性激励水准和有效性。

五、XX集团企业人力资源计划

（一）企业人员定编计划

企业现有职员1378人，内退职员190人。

至末，企业职员估计需要人员1328人，减员50人。（按企业和全省平均水平相比，达成平均水平人工成本线，XX集团企业必需减员175人）。

宏观定编制：现实状况：领导管理族占4.58%；生产支持族占7.79%；职能支持族占12.23%；技术族占5.87%；生产族占63.23%；市场营销族占0.57%；资源调剂族占0.64%；后勤服务族占5.08%。

计划：至，领导管理族占%；生产支持族占%；职能支持族占%；技术族占%；生产族占%；市场营销族占%；资源调剂族占%；后勤服务族占%