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建筑工程洽商记录管理制度

建筑工程洽商记录是在施工过程中，由于设计图纸本身的缺陷、现场条件的变化、施工工艺的调整等原因，需要对原设计进行修改、补充或完善而形成的书面文件。它是工程施工和结算的重要依据，直接关系到工程的质量、进度和成本。为了规范建筑工程洽商记录的管理，确保洽商记录的真实性、准确性和完整性，特制定本管理制度。

适用范围

本制度适用于公司所有建筑工程项目的洽商记录管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

职责分工

建设单位

1.负责组织设计单位、施工单位等相关方对工程洽商进行讨论和决策。

2.对工程洽商记录进行审核和签字确认，确保洽商内容符合工程建设的整体要求和相关规定。

3.建立工程洽商记录档案，妥善保管洽商记录文件，以备工程结算和审计等工作使用。

设计单位

1.对工程洽商提出的技术问题进行分析和解答，提供合理的设计修改方案。

2.按照相关规范和标准，对工程洽商记录进行设计审核，确保洽商内容符合设计要求。

3.在工程洽商记录上签字盖章，确认设计修改的内容和意见。

施工单位

1.负责收集和整理施工过程中出现的需要洽商的问题，并及时向建设单位和设计单位提出工程洽商申请。

2.按照工程洽商记录的要求组织施工，确保洽商内容得到准确执行。

3.对工程洽商记录进行编号、登记和保管，建立工程洽商记录台账。

监理单位

1.对工程洽商的过程进行监督，确保洽商程序符合