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2026年泵站设备故障停水事故应急救援预案演练方案

一、编制目的

2026年7月1日00:30，××市第三供水泵站3号变频机组突发轴承抱死、泵壳开裂，导致城区38万居民瞬时失压。为把“黄金4小时”压缩到“黄金45分钟”，把次生舆情、水质波动、管网负压污染三项风险同步归零，特制定本演练方案。方案以“真停水、真关阀、真切换、真检测”为底线，以“调度—抢修—水质—舆情—后勤”五环联动为主线，通过全流程、全要素、全角色实战拉动，固化2026版《泵站重大故障应急响应手册》中的31张表单、7张拓扑图、19条口诀，实现“演一次、进一步、用十年”。

二、演练情景设定

1.故障点：第三供水泵站3号机组出口DN800蝶阀前法兰焊缝疲劳开裂，喷射状漏水380m3/h，泵房0m层积水40cm；变频柜进水跳闸，2号、4号机组连锁停机。

2.影响范围：城区38万居民、2家三甲医院、1处高考阅卷点、3座110kV变电站水冷系统。

3.叠加风险：①夏季38℃高温，停水2h后二次供水箱余水耗尽，高层12万户无水；②管网负压，下游6km老旧铸铁管3处90年代接口可能吸入污水；③舆情爆发节点：06:00早高峰、08:00媒体上班、12:00微博热搜。

4.演练触发：00:30值班长王×发现3号机组电流骤降、出口压力由0.42MPa跌至0.18MPa，同时泵房报警灯红闪，立即按下“双确认”红色按钮，启动Ⅰ级响应。

三、演练时间与地点

1.时间：2026年9月15日（周二）00:30—05:30，全程5h。

2.地点：第三供水泵站、市水务集团应急指挥中心、××区5个大型社区、2辆移动水质检测车、1处临时取水点。

四、组织机构与职责

1.总指挥：市水务集团总经理刘×，负责“停、供、修、赔”四件事最终拍板。

2.现场指挥：泵站分公司经理赵×，位置在泵站应急棚，配防爆800MHz数字集群手持机，呼号“现场01”。

3.调度长：中心调度室主任孙×，坐镇SCADA大屏，拥有“越级关阀”权限，可直接远程关闭17处主干阀门。

4.抢修组长：机电维修中心主任周×，率32名“红扳手”队员，携带2026款磁悬浮抽水泵、激光对中仪、3D打印法兰修复套筒。

5.水质组长：水质监测站站长李×，负责15分钟一轮管网末梢余氯、菌落总数、浑浊度“三指标”快检。

6.舆情组长：集团党群部部长陈×，30分钟内完成“两微一抖”统一口径海报，1h内组织8名“水博士”主播上线答疑。

7.后勤组长：行政中心主任吴×，2h内调拨4万瓶550ml瓶装水、200桶18.9L桶装水、1200份自热米饭。

8.评估组长：省城市供水协会专家唐×，全程佩戴“鹰眼”记录仪，对照7大类128项KPI实时扣分，演练结束当场出具“红黑榜”。

五、演练流程与时间节点

（一）00:30—00:35事故初发

1.值班长王×确认3号机组故障，口头向调度室报告“三要素”：时间、现象、影响。

2.调度室远程停3号机，关闭3号机出口电动蝶阀3VDF08，同时降2号、4号机负荷至70%，维持0.28MPa低压运行。

3.值班长启动泵房0m层4台潜水排污泵，水位降至15cm，防止二次短路。

（二）00:35—00:45Ⅰ级响应启动

1.总指挥刘×在应急指挥中心大屏看到“泵站压力异常”红色弹窗，签署电子令：启动Ⅰ级响应，成立前线指挥部。

2.调度长孙×打开“阀门远程一键降流”界面，依次关闭环城西路DN1200主阀CV101、CV102，把事故泵站下游流量从5200m3/h压减至2800m3/h，为抢修创造“低压微流”条件。

3.舆情组5分钟内完成第一条微博：“第三泵站设备故障，城区部分区域水压下降，正在抢修，预计4小时恢复，请勿抢购囤水。”配图：抢修人员背影+时间戳。

（三）00:45—01:15现场勘查与关阀围堰

1.抢修组12人穿绝缘靴、戴正压式呼吸器进入泵房，使用FLIR红外热像仪定位裂口：泵壳11点钟方向120mm裂纹，温度78℃。

2.关闭3号机进口蝶阀3VDF07，确认零流量后，用2026新款“哈夫节”夹具临时止漏，漏量降至8m3/h。

3.在泵房外围用1.2m高PVC围堰板搭建120m2集水坑，铺设防渗布，防止含油废水外排。

（四）01:15—02:00应急供水与水质监测

1.调度室启用“南线环通”方