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研发项目组织管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司研发项目的组织管理，提高研发效率，保障项目质量，促进技术创新与成果转化，依据国家相关法律法规及公司战略发展需求，特制定本制度。本制度旨在明确研发项目从立项到收尾全流程的组织架构、职责分工、管理要求及保障机制，确保研发活动有序、高效推进。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有立项的研发项目，包括新产品开发、现有产品升级、核心技术攻关、工艺改进等。公司各部门及所有参与研发项目的人员均须遵守本制度。

第三条基本原则

研发项目组织管理遵循以下原则：

（一）战略导向：研发项目应与公司整体发展战略保持一致，优先支持核心业务及前瞻性技术领域。

（二）权责清晰：明确项目各参与方的职责与权限，确保责任到人、协同高效。

（三）规范高效：建立标准化的项目管理流程，优化资源配置，缩短研发周期，降低成本。

（四）质量优先：严格执行质量控制标准，确保研发成果满足预定目标和市场需求。

（五）风险可控：加强项目风险识别、评估与应对，保障项目顺利实施。

（六）持续改进：通过项目总结与经验沉淀，不断优化研发管理体系。

第二章组织架构与职责

第四条研发项目管理委员会

公司设立研发项目管理委员会（以下简称“委员会”），作为研发项目的最高决策机构。其主要职责包括：

（一）审议并批准公司研发战略、中长期研发规划；

（二）审批重大研发项目立项、终止及预算调整；

（三）协调解决研发项目推进过程中的重大资源冲突与跨部门问题；

（四）监督研发项目整体进展，评估项目绩效。

委员会由公司高层领导、相关业务部门负责人及技术专家组成，主任由公司分管研发的高级管理人员担任。

第五条研发管理部门

研发管理部门（如研发中心办公室或项目管理部）是委员会的常设执行机构，负责研发项目的日常统筹与协调管理。其主要职责包括：

（一）组织制定和完善研发项目管理制度及流程；

（二）组织研发项目的立项评审、过程监督与结项验收；

（三）负责研发项目信息的汇总、统计与上报；

（四）组织研发项目管理知识体系建设与推广，开展相关培训；

（五）协助项目经理进行资源协调，跟踪项目风险。

第六条项目团队

每个研发项目应组建专门的项目团队，实行项目经理负责制。

（一）项目经理：由委员会或研发管理部门根据项目需求任命，对项目目标的达成负全面责任。主要职责包括：制定项目计划、组建项目团队、分配任务、控制项目进度、质量、成本与风险，组织项目沟通与协作，负责项目交付物的提交与验收。

（二）项目核心成员：包括需求分析、系统设计、开发、测试、运维等关键岗位人员，负责具体研发任务的执行，并参与项目决策与风险识别。

（三）项目支持人员：根据项目需要，可包括市场、财务、采购等部门人员，提供相应专业支持。

第七条资源保障部门

公司各相关职能部门（如人力资源、财务、采购、IT等）是研发项目的资源保障部门，应根据项目计划及研发管理部门的协调，及时提供人员、资金、物资、技术平台等必要支持。

第三章项目全生命周期管理

第八条项目立项与启动

（一）项目提案：由业务部门、研发部门或相关人员根据市场需求、技术发展或公司战略提出项目建议书，明确项目背景、目标、主要内容、预期成果、初步预算及风险等。

（二）可行性论证：研发管理部门组织相关专家对项目建议书进行初步筛选后，由项目提案方或潜在团队进行详细的可行性分析，内容包括技术可行性、市场前景、经济效益、资源需求、法律风险等，形成可行性研究报告。

（三）立项评审与审批：研发管理部门组织委员会成员及相关专家对可行性研究报告进行评审。评审通过后，由委员会审批立项，明确项目负责人、初步预算及阶段性目标。

（四）项目启动：立项批准后，项目经理组织召开项目启动会，明确项目团队成员、详细项目计划（包括里程碑计划、进度计划、资源计划、沟通计划、风险计划等），并将相关信息同步至各相关方。

第九条项目规划与执行

（一）详细规划：项目经理带领团队制定详细的项目执行计划，包括需求规格说明书、概要设计与详细设计方案、测试计划、采购计划等，并报研发管理部门备案。

（二）需求管理：建立规范的需求收集、分析、评审、确认、变更流程。需求变更需经相关方评审并获得批准后，方可纳入项目范围，并相应调整项目计划。

（三）设计管理：严格执行设计评审制度，确保设计方案的科学性、合理性、可实现性及符合相关标准。

（四）开发与测试：开发人员依据设计文档进行编码，严格遵守公司编码规范。测试人员依据测试计划和测试用例进行单元测试、集成测试、系统测试和验收测试，及时发现并跟踪缺陷。

（五）进度与成本控制：项目经理定期（如每周）跟踪项目进度，对比