淮沪煤电企业文化体系建设项目组织架构概览.pdfVIP

淮沪煤电企业文化体系项目组织结构

本次淮沪煤电企业文化体系项目成立一个由仁达方略

顾问和淮沪煤电相关人员组成的联合项目组，共同工作。一方面可以

提高工作效率；另一方面有利于淮沪煤电人员系统全面地掌握企业文

化管理理论与建设方法。本次企业文化建设项目小组共分为两个层

次:

淮沪煤电企业文化建设项目

淮沪煤电企业文化建设联合工作小组

1、企业文化建设项目

组长：（建议由淮沪方面分管担任）

副组长：（或本项目总监）

组员：淮沪煤电

工作职责：

决策项目方向、组织、项目进展程序

、批准项目阶段性成果和最终成果

检查、监督项目进度

决策项目重大变更事项和协调工作组重大问题

2、企业文化联合工作小组

组长：（建议由淮沪煤电相关担任）

副组长：仁达方略项目经理）

组员：

仁达方略顾问：宋培斌、郭瑞刚、殷琳琳等

淮沪煤电项目成员：(其中一人做为项目实施的联络员,负责两

家公司的信息传递及沟通工作)

工作职责:

选择项目方向和完成项目成果

负责日常协调，定期向汇报项目进度

保证按期按质交付项目成告

具体组织执行诊断、资料收集、相关资料的录入

整理工作

仁达方略管理公司

淮沪企业文化项目组