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电力公司维护工区运维工程师技术熟练度考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设备维护与故障处理能力

故障诊断准确率

35%

95%

根据故障现象描述，准确诊断出故障原因的比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过满分。

维修操作规范性

98%

按照操作规程执行维修任务，每违反1项操作规程扣0.5分，扣分上限为2分。

故障修复及时性

90%

故障修复时间在目标时间内完成的比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过满分。

备件使用合理性

92%

根据故障情况合理选择备件，每使用不当扣0.5分，扣分上限为2分。

维修后设备运行稳定性

96%

维修后设备运行稳定性评估，每低于目标1%扣0.5分，扣分上限为2分。

技术知识掌握程度

理论知识考核成绩

30%

85分

理论知识考试得分，每高2分加0.5分，最高不超过满分。

新技术学习与应用能力

90%

学习并应用新技术的比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过满分。

安全规范掌握程度

95%

对安全规范的掌握和执行程度，每低于目标1%扣0.5分，扣分上限为2分。

设备原理理解深度

88分

对设备原理的理解程度考核得分，每高2分加0.5分，最高不超过满分。

技术文档规范性

93%

技术文档的编写规范性，每低于目标1%扣0.5分，扣分上限为2分。

团队协作与沟通能力

跨部门沟通效率

20%

92%

与相关部门沟通的效率，每高1%加0.5分，最高不超过满分。

团队任务协作表现

90%

在团队任务中的协作表现，每高1%加0.5分，最高不超过满分。

工作交接清晰度

94%

工作交接的清晰度和完整性，每低于目标1%扣0.5分，扣分上限为2分。

问题反馈有效性

88%

问题反馈的及时性和有效性，每低于目标1%扣0.5分，扣分上限为2分。

培训与指导能力

86%

对其他工程师的培训与指导效果，每高2分加0.5分，最高不超过满分。

工作质量与效率

工作完成准确率

15%

96%

工作任务的完成准确率，每高1%加0.5分，最高不超过满分。

工作效率评估

91%

工作任务完成的时间效率，每高1%加0.5分，最高不超过满分。

客户满意度

93%

客户对工作表现的评价，每低于目标1%扣0.5分，扣分上限为2分。

工作主动性

89%

主动发现和解决问题的能力，每低于目标1%扣0.5分，扣分上限为2分。

工作记录完整性

95%

工作记录的完整性和准确性，每低于目标1%扣0.5分，扣分上限为2分。

本考核表用于评估电力公司维护工区运维工程师的技术熟练度，涵盖设备维护与故障处理能力、技术知识掌握程度、团队协作与沟通能力、工作质量与效率四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见