精选房产项目后评估报告讲义.pptVIP

铺装施工第121页，共175页。球形雕塑空间营造第122页，共175页。6#楼南木平台营造第123页，共175页。南区草坪营造第124页，共175页。泳池营造第125页，共175页。海棠公寓木平台节点施工第126页，共175页。木平台节点施工第127页，共175页。*精细化资料归档第128页，共175页。*照片分类管理第129页，共175页。4.加强“一房一验”及整改工作本工程从2011年9月份起根据集团公司的要求严格执行“一房一验”及整改工作，做好档案记录，落实责任人，及时落实整改。“一房一验”及整改工作对交付后的维修服务和减少业主投诉至关重要。第130页，共175页。一房一验培训第131页，共175页。一房一验（工程联合验收）第132页，共175页。一房一验（物管联合验收）第133页，共175页。一房一验（营销联合验收）第134页，共175页。铝合金窗淋水试验第135页，共175页。铝合金门窗淋水试验第136页，共175页。一房一验记录第一轮联合验收记录第二轮联合验收记录第三轮联合验收记录第137页，共175页。一房一验整改第138页，共175页。5、成品保护第139页，共175页。铝合金门槛成品保护第140页，共175页。墙面阳角、地面成品保护措施成品保护第141页，共175页。成品保护电梯门套成品保护进户门成品保护第142页，共175页。电梯轿厢装修效果轿厢保护成品保护第143页，共175页。一项目概况二团队组织及建设三设计优化及成本控制四工程品质精细化管控五进度管理六交付及售后服务八结束语七经验教训第144页，共175页。进度大事记2009年10月12日正式开工2009年12月25日完成全部地下室施工2010年7月中旬主体结构结顶2011年11月9日完成单体竣工验收2012年1月6日正式交付，4月通过“西湖杯”评定。进度管理第145页，共175页。进度管理贯穿了项目开发的全过程，除了常规的进度控制以外，纵观项目一路的建设历程，有两个点还是给项目部留下了不可磨灭的印象，一是抓开工、促销售；二是抓竣工、保交付。进度管理第146页，共175页。1.抓开工促销售项目在开工前，项目公司就确定了销售开盘的时间节点（2010年12月30日）。留给项目部的只能是华山一条路。想尽一切办法确保销售节点的完成，海棠公寓在2010年10月13取得施工许可证，2010年12月初具备了销售条件，12月6日正式对外开盘销售，成为2009年的央视报道的销售“夜光盘”。进度管理第147页，共175页。开盘后，房产市场马上进入了调控，行情日趋变冷。事后想想，项目部克服重重困难，争取为尽早开盘销售所作的一切努力还是显得非常的值得。能在短短的55天，将一个2.1万平方的地下室结构完成施工，项目部是在以下几个方面做到了计划的提前、周密以及无缝的对接。进度管理第148页，共175页。（1）桩基先行，1600根桩历时30天在施工许可证申领前完成施工，为后续的工期提供了有力的支撑。（2）正式开工后，马上安排土方开挖，12万方的土方在25天完成，日出土量5千方，采用连续24小时作业，加大设备的投入，工地最高峰有7台挖机，30辆运输车。进度管理第149页，共175页。（3）安排周密的施工计划，采用先单体后车库施工方案，尽量采用流水作业，避免由于材料加工、运输、堆场带来的交叉影响。进度管理第150页，共175页。2、抓竣工、保交付根据集团兄弟项目竣工交付阶段的经验，在项目的最后收尾阶段，因各参建单位最多、交叉施工面最广、协调工作最难，往往导致了各专项验收工作滞后，给项目按时交付带来极大的困难。因此工程部未雨绸缪，在2011年3月份就定期在每周一、五召开由各参建单位参加的进度协调会，通过周计划与总进度计划对比，找原因、提措施、盯落实，进度管理第151页，共175页。同时与前期部密切配合，梳理各专项验收计划与前置条件，在进度上进行重点把控，做到以验收促进度、抓落实保验收。如：项目在阳台玻璃栏板未全部安装情况下，经过协调沟通，规划先行进场验收，现场对于验收过程中出现的不符情况及时进行沟通、处理。消防、人防、绿化等验收均采用上述