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企业战略制定与风险控制教学大纲

一、课程概述

本课程旨在帮助学习者系统理解企业战略制定的核心逻辑、方法论与实践路径，并深刻认识风险控制在战略管理全流程中的关键作用。通过理论学习与案例分析相结合的方式，引导学生掌握战略分析的基本工具，培养战略思维与风险意识，提升在复杂商业环境中制定稳健战略并有效管理风险的能力。课程强调理论联系实际，注重培养学生的批判性思考和决策能力，为未来在企业中承担战略规划或风险管理相关职责奠定坚实基础。

二、课程目标

完成本课程学习后，学生应能够：

1.系统理解企业战略的内涵、层次与重要性，以及战略管理的完整周期。

2.掌握战略分析的主要框架与工具，并能运用其对企业内外部环境进行深入剖析。

3.熟悉常见的企业战略类型及其适用条件，具备协助制定或评估企业战略方案的初步能力。

4.深刻认识风险的普遍性与客观性，理解战略风险的来源、特征与分类。

5.掌握风险识别、风险评估、风险应对及风险监控的基本方法与流程。

6.能够将风险控制理念与方法融入战略制定与实施的各个环节，形成“战略引领、风险可控”的管理思维。

7.通过案例研讨，提升分析和解决实际战略与风险问题的综合能力。

三、授课对象

本课程主要面向工商管理类及相关专业的本科生、研究生，以及有一定管理学基础、希望系统提升战略规划与风险管理能力的企业管理者及从业者。

四、课程大纲主体内容

模块一：导论——战略与风险的基石

*企业战略的本质与价值：探讨战略对于企业生存与发展的核心意义，明晰战略管理的基本概念与特征。

*战略管理的基本框架：介绍战略管理的经典模型（如战略管理过程），阐述战略分析、战略选择、战略实施与控制的逻辑关系。

*风险与战略风险：界定风险的内涵与特性，重点剖析战略风险的定义、构成要素及其对企业战略目标的潜在影响。

*战略制定与风险控制的辩证关系：强调风险控制是战略成功的前提与保障，战略制定需充分考量风险因素。

模块二：洞察环境——战略与风险的源头

*外部环境分析：

*宏观环境扫描（PESTEL模型）：识别政治、经济、社会、技术、环境、法律等层面的趋势与潜在风险。

*行业环境分析（波特五力模型）：评估行业竞争格局、盈利潜力及关键成功因素，分析行业内的结构性风险。

*竞争对手分析：识别主要竞争对手及其战略动向，评估竞争带来的威胁与机遇。

*内部环境分析：

*企业资源与能力评估：识别企业的核心资源、核心能力与竞争优势。

*价值链分析：梳理企业价值创造过程，发现内部运营中的优势与短板，以及潜在的风险点。

*SWOT分析的综合应用：整合内外部分析结果，明确企业面临的优势（S）、劣势（W）、机会（O）与威胁（T），特别关注威胁与劣势可能转化的风险。

模块三：战略意图与目标设定——方向与边界

*企业愿景、使命与价值观：阐述其在战略制定中的指引作用，以及如何通过清晰的愿景使命凝聚共识，降低战略迷失风险。

*战略目标体系构建：

*目标设定的原则（如SMART原则的灵活应用）。

*财务目标与非财务目标的平衡。

*基于风险考量的目标调整与设定边界。

*利益相关者分析：识别关键利益相关者及其期望，平衡各方利益以降低内外部冲突风险。

模块四：战略方案的生成与选择——路径与权衡

*公司层战略：

*增长型战略（如密集型、一体化、多元化）及其风险特征。

*稳定型战略与收缩型战略的适用情境与风险考量。

*多元化战略的协同效应与管理复杂度风险。

*业务层战略：

*成本领先战略：实施路径与潜在风险（如价格战、技术变革）。

*差异化战略：实施路径与潜在风险（如模仿、成本过高）。

*集中化战略：实施路径与潜在风险（如市场狭小、竞争加剧）。

*动态竞争与蓝海战略的思维启发。

*战略选择的评估框架：

*适用性（Suitability）：战略与内外部环境的匹配度。

*可行性（Feasibility）：企业资源与能力的支撑程度，实施过程中的潜在障碍。

*可接受性（Acceptability）：利益相关者的期望满足度，风险回报是否平衡。

*战略选择中的风险评估与权衡：不同战略方案的风险识别、影响分析与排序，如何在风险与收益间做出理性选择。

模块五：战略实施——将蓝图化为行动与风险的动态管理

*战略实施的关键要素：组织架构调整、资源配置、流程优化、企业文化塑造。

*战略与组织结构的匹配：不同战略类型对组织结构的要求，结构不匹配带来的实施风险。

*战略资源配置：基于战略优先级的资源分配原则，资源投入不足或错配的风险。

*战略实施中的变革管理：变革阻力的识别与应对，确保