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中级项目管理师考试模拟试题

前言

为助力各位考生更好地备战中级项目管理师资格考试，检验学习成果，熟悉考试题型与难度，我们精心编制了这份模拟试题。本试题严格依据最新考试大纲要求，注重考察项目管理的核心知识、实用技能及综合应用能力。建议考生在规定时间内独立完成，以达到最佳模拟效果。答题结束后，可对照参考答案进行自我评估，查漏补缺，为后续复习指明方向。

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一、单项选择题(每题1分，共20题，每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.在项目启动阶段，以下哪项是制定项目章程的关键输入？

A.项目范围说明书

B.商业论证

C.项目管理计划

D.资源日历

2.项目范围基准不包括以下哪项内容？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构(WBS)

C.WBS词典

D.项目进度计划

3.某项目经理在规划项目进度时，采用了关键路径法(CPM)。关键路径的特点是：

A.路径上的活动浮动时间为零

B.路径长度最短

C.只包含最重要的活动

D.不会发生进度延误

4.在成本估算中，基于历史数据和参数模型进行估算的方法是：

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

5.质量控制与质量保证的主要区别在于：

A.质量控制关注过程，质量保证关注结果

B.质量控制关注结果，质量保证关注过程

C.质量控制由项目团队执行，质量保证由客户执行

D.质量控制是规划过程，质量保证是执行过程

6.项目经理通过定期召开会议、发布报告等方式，确保项目相关方了解项目进展情况，这属于哪个知识领域的工作？

A.项目沟通管理

B.项目相关方管理

C.项目整合管理

D.项目监控过程组

7.在识别项目风险时，通过匿名方式征求专家意见，并经过多轮反馈和汇总，最终达成一致的方法是：

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.访谈法

D.根本原因分析法

8.项目团队成员来自不同部门，具有不同专业技能，这种团队类型属于：

A.职能型团队

B.项目型团队

C.矩阵型团队

D.虚拟团队

9.合同中规定，买方按项目实际成本的一定比例支付卖方报酬，并另外支付一笔固定费用，这种合同类型是：

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同(CPFF)

C.成本加激励费用合同(CPIF)

D.工料合同(TM)

10.项目相关方管理的首要步骤是：

A.规划相关方参与

B.识别相关方

C.管理相关方期望

D.监督相关方参与

11.在项目执行过程中，团队成员发现一项工作未包含在WBS中，项目经理应该首先：

A.立即执行该项工作以避免延误

B.评估对项目范围、成本和进度的影响

C.将其添加到WBS中，并更新项目计划

D.通知项目发起人请求指示

12.以下哪项工具用于显示项目活动的顺序、依赖关系和持续时间？

A.工作分解结构(WBS)

B.责任分配矩阵(RAM)

C.甘特图

D.风险登记册

13.挣值管理中，计划价值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)之间的关系可以帮助项目经理：

A.分析项目绩效和成本偏差

B.确定项目关键路径

C.识别项目风险

D.制定资源分配计划

14.质量审计的主要目的是：

A.检查项目产品是否符合质量标准

B.识别质量缺陷并提出纠正措施

C.改进项目质量管理过程

D.记录项目质量问题

15.项目经理在解决团队冲突时，寻求一种能使冲突双方都得到部分满足的解决方案，这种冲突解决方法是：

A.撤退/回避

B.缓和/包容

C.妥协/调解

D.合作/解决问题

16.风险应对策略中，“购买保险”属于：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

17.项目收尾阶段的主要工作不包括：

A.产品核实

B.合同收尾

C.项目总结经验教训

D.制定项目章程

18.以下哪项不是项目成功的衡量标准？

A.项目产品符合规定的质量要求

B.项目在预算范围内完成

C.项目团队成员全部满意

D.项目按时交付

19.在项目规划阶段，制定详细的项目范围说明书是哪个过程的输出？

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.创建WBS

20.敏捷项目管理中，迭代周期通常被称为：

A.Sprint

B.Phase

C.Milestone

D.Deliverable

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二、多项选择题(每题2分，共10题，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)

1.项目整合管理包括以下哪些过程？

A.制定项目章程

B.制定项目管理计划

C.指导与管理项目工作

D.监控项目工作

E.结束项目或阶段

2.