管理学案例分析：严格管理下员工困境与管理者反思.pdfVIP

案例：

刘经理的管理方式错在哪里？

是一家消费电子产品公司的策划部经理，农村出身的大学生，由于工作颇有成

就，深得公司赏识，从一线摸爬滚打到现在这个位子。他对工作要求特别严格，经常废

寝忘食地全身心投入到工作，甚至从来没有时间去谈恋爱。他希望他的员工也像他一样，全

心全意投入到公司事务上，一心为公，敬业奉献。口头禅就是“公司事再小也是大事，个人

事再大也是小事”。

他要求下属员工上班时间闲聊、接打私人、做与岗位工作无关的事情，所

有时间都得用在工作上。要求下属员工养成“早到晚归”的习惯，让下属员工每天陪自己加

班到十一、二点，即使下属员工真的无事可做，也不能随便回去。假如下属员工没有养成这

种习惯，那么加薪晋职的机会就很渺茫，而且很可能被他冷藏，再无出头之日，要么就是莫

名接到调职或解雇。另外，无论什么节假日，他都会为下属员工重划，以满足他

工作的需要，根本没有什么周末、国家法定节假日的概念。

在他的下，下属员工总有做不完的工作，即便有些工作没有任何意义。他的举措果

然引起下属员工的怨言，他们抱怨自己完全没有私人的空间，随时都被经理管理和监督，好

像自己是被卖掉给了公司，身心受到严重的限制，他们快要疯掉了。一次其中一个下属在内

部的BBS牵头讨论加班要给加班费、工作应该劳逸结合问题，竟然被他得知，没几天

这位员工就在绩效考评中被合理规范地“处理”掉了。随后一个深夜召开的部门会议上，下

属员工了自己的情绪，显然下属员工被尊重的需求没有得到满足，的工作也因

此陷入了，士气低落、效率下降、人员流失、管理等，不久他被调离。

思考题：请你分析刘经理为什么被？

参：管理是一门，它需要与人打交道，管人不容易，众口难调，想做到让每

一个人都满意实在是不太可能；另一方面，管理又是简单的，因为只要大家在同一个规则下

活动，管理就可以发挥作用，达到预期的效果，管理也就成为一件快乐的事情。刘经理只重

视工作忽视员工的感受，所以才造成此种。