9 精细化管理相关.pptxVIP

精细化管控学习;事故频繁发生后的联想

新世纪必将到来的五大变化

精细化管控介绍

国内外实现精细化管控案例介绍

如何实施精细化管控

精细化管控内容确定;管控基础扎实，缺乏有效的监控实施

组织结构健全，职能需要合理分配

基层主管管控盲从，理念方法需要全面转换

员工心态浮躁，需要调整和转变

;联想;主要问题概括;管控是一个简单的艺术。

管控=简单+重复+坚持+习惯;实施精细化管控

制定作业队管控模版，全面推广

使日常管控达到：标准化、制度化、频繁地化;管控从随意化向标准化转变

由教训型管控向科学型管控转变

从外延式增长向内涵式增长转变

从机会型企业向战略性企业发展

由粗放式经营向精细化管控发展;5、由粗放式经营向精细化管控发展

重视形式，不注重效果，形式主义

重表面，不重实际

不是科学管控，而是“差不多”、“过得去”管控

是没有长期规划的“短暂管控”

企业组织结构和职能对中不合理清晰，管控层次过多，存在交叉、盲点和结合部，造成管控效能低;定义：

精细化管控是管控者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它是以标准化为前提，体系化为保证，资料化为标准，信息化为手段，将常规管控引向深入，将精细化管控的思想和作风贯彻到企业每个工况的一种管控模式。它包括：

员工精细化管控；现场精细化管控；

品质精细化管控；安全精细化管控；

生产精细化管控；营销精细化管控；

客户精细化管控；服务精细化管控；;好处：

使生产管控更加细致，效能更加加强

降低造价，提升效益

降低生产隐患，加强产品品质

充分调动生产各环节的积极性，达到“事事有人管，人人有事做”

增强企业的核心竞争力;日本丰田公司的精细化管控

美国麦当劳的精细化管控

海尔公司的精细化管控

;日本丰田公司的精细化管控

位于世界汽车第二位，日本第一，是世界最盈利的汽车公司

早在1950年，丰田英二，日本工程师，在美国福特底特律的罗杰工厂实习3个，学习生产和管控。

他以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中，以消灭任何无用的动作、避免无用的努力、???除无用的物料，消灭不能给产品或服务的最后用户带来好处的所有动作，严格管控造价，降低浪费。;日本丰田公司的精细化管控

现场管控

工序流畅化

作业标准化

品质管控

产品并行化快速设计;2、美国麦当劳的精细化管控

始建于1955年5月15日，美国伊利诺伊州的一家餐厅。现在，100多个国家和地区，20000多家餐厅，每天有3000多万人服务，即每分钟为3000多人服务，平均每3小时开一家餐厅。

严格的特许加盟条件

食品品质标准化

服务标准化

完善的员工管控;3、海尔公司的精细化管控

;走进海尔

——;海尔理念：只有创业没有守业

海尔精神：敬业报国，追求卓越

海尔作风：迅速反应，马上行动

海尔管控模式：日事日毕日清日高

品质宗旨：高标准、精细化、零缺陷

研制宗旨：立足创新，用户为师，

永远改良，追求完美。

服务宗旨：用户永远是对的

人才观：人人是人才

名牌战略：要么不干，要么就要争第一

集团战略：三大一活一统一

（大名牌、大科研、大市场；资本活；企业文化统一）

集团运行模式：舰队联合;;;OEC管控的含义：

OEC管控法----英文OverallEveryControlandClear的缩写

“OEC”内容：O----Overall全方位

E----Everyone每人

Everyday每天

Everything每件事

C----Control管控

Clear清理;其含义是全方位对每人、每天所做的每件事进行管控和清理，并要求每天都要有所加强，做到“日事日毕、日清日高”。可以概括为：总帐不漏项；事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人凭考评。;这是日清日高管控法实施的基础。它是指把企业内部所有事物按事(软件)与物(硬件)分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都能在管控网络内，确保体制完整无漏项。;是指将总帐中所有的事与物通过层层细化落实到各级人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事管控的目的，每个人根据其职责建立工作台帐，明确每个人的管控范围、工作内容，每项工作的工作标准、工作频次、计划工期、达成期限、考评人、价值量等等。为确保其完整性，每个人的台帐由其上一级主管