4 精细化管理相关.pptxVIP

编制人：王力

2019.02

;在我司内部，本门课程针对的学习对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管控人员，通过本课程的学习能够帮助相关人员：;重点;（四）在把握住主要矛盾的同时，还要关注全局。也就是在每一阶段既要抓住主要问题和处理主要问题，还要关注次要问题，否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题；

（五）预则立，不预则废，弄清项目前期策划的重要性以及方式方法；

（六）项目过程管控的教训、技巧。;第一部分什么是现场管控

第二部分项目准备阶段

第三部分项目实施阶段

第四部分项目交付阶段

第五部分复盘及案例分享

;第一部分什么是现场管控;品质保证;现场管控定义：;什么是经营？

——提供令客户满意的产品

——保证公司盈利目标的实现;;每个项目都是相似的，每个项目又都是不同的

识别主要矛盾并去处理它，是一个项目现场管控成功的关键;第二部分项目准备阶段;项目经理

采购主管

造价主管

品质技术及安全工程师

资料员

劳务班组;总包

监理

景观

装修

。。。。;案例医院（株洲优雅仕、四方坪优雅仕、铁道学院优雅仕）;满足客户要求

符合公司利益

具备项目条件

;高品质/高品质的产品（鲁班奖、市优工程）

随时了解建筑安装动态的情况

按时履约

增值（维保等）服务;;;;对一件事是否正确的不同判断

;项目施工策略书

造价管控书

安全品质管控书

签证回款管控书

移交手续程序书

;

第三部分项目实施阶段

;施工图内部预审

由品质技术工程师组织各专业工程师及造价管控造价师对设计单位的阶段性设计成果进行预审查，目的是及时检讨并识别一些大的原则性问题和“错差碰漏”，为项目签证打下基础。;建设方报建的情况必须全部履行开工核准手续（消防报建合格意见书），无核准手续不得开工，违规开工者从公司第一负责人到项目经理均在全司进行通报批评并纳入绩效考评，最后作用个人的年终绩效和奖金。;根据建设单位及总包单位的总工期计划编写合理工期，该合理工期，包括不同专业的穿插施工作业，也就是说在总工期计划出来后，公司依照项目实际情况进行编制施工作业横道图，合理安排人力、物力、财力，保证项目有序开展。;图样交底、合同交底、标准交底

向专业工程师（施工员）交底

向班组、工人交底;不可避免、尽量避免、标准及时;战略合作集中采购制度

物料装置供应商认证评估制度;;甲供物料;工法样板：

目的：确定工序品质标准，管控大面积施工

范围：每一道关键工序

时间：关键工序施工前

要求：样板的施工工法和品质合格后（工程合同甲方文字确认后），才能大面积施工。

注意事项：工法样板的实施时间必须尽量提前，给设计修改和工法改良预留足够的时间。;施工样板库：

范围：每一个体系、每一类设施（拍照并记载栋号、楼层、轴线等资料

作用：

1、检验各家劳务分包单位品质水平，及早识别品质缺陷

2、让各分包人明白项目品质要求。

3、经过验收的施工样板区作为施工的品质标准。;所有项目100%推动实测实量

实测实量结果与一线直管老总及项目人员的绩效考评挂钩

一切以事实说话，实际和竣工资料必须一致

项目组织框架设置中专门设置“品质技术工程师”;讨论：成品维护的必要性和作用;目的：工序评估表的建立主要是填补过程管控的空白，使之在分步骤验收中规定更具体。

内容：确定项目工程师和监理公司的评估比例；简要阐述该施工步骤需管控的主要技术重点。

实施：编制完善的工序评估表应作为劳务分包合同签订的附件，要求现场品质负责人按工序评估表格要求进行验收工作。;要处理品质通病，一是重视，二是要有科学的方法;计划可分为：

一级计划：公司年度目标计划（公司计划）

二级计划：各项目里程碑节点计划（项目计划）

三级计划：各项目（详细实施）计划（分包计划）;项目唯一不变的规律就是“变化”

理性而冷静的对待“变化”

解析和确认“作用”

申请并调整计划;安全管控的关键在于：

策略合理、措施到位

分专业、分区域、义务管控

严格的过程监控、评估到位

眼明腿勤，高度义务感

可视化;文明施工的关键在于：

合理的投入

制定预案和奖罚措施

监管控度的落实与实施

让所有参与人养成工完场清的习惯

定期和不定期的评估、奖罚分明

管控人员高度的义务感;

确定行程和范围

制定专项策略和计划

参与人员（包括各分包单位和项目部成员，邀请甲方、监理、总包、物业）

各专业协同一致，义务到人

提前通知并提供信息，让客户（甲方或建设方）和准业主（物业公司）充满期待

必要时进行彩排

微笑待客，服务到位;在每一个项目找到最亮的亮点，进行全司示范，并进行推广。让亮点不仅仅只在某一个项目沉寂