6 精细化管理相关.pptxVIP

精细化管控;;3;;5;;为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨以德。图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。;;Logo;;精细化不力······;Logo;1、放松、放弃了企业精神财富和有个性化的文化理念的有效利用，应该复盘挖掘、提炼、运用于企业经营和管控活动过程中的企业文化理念，没有认真关注和对待，文化理念和管管控度的虚实集合、刚柔相剂不能有机结合好，导致企业没有文化的力量作有力的支撑和引导；

2、放着自己的企业内部的人力资源不去挖掘、利用，人力资源造成很大的显在浪费和隐性浪费，更谈不上社会人力资源的有效利用了；

3、放着自己所属的行业、产业特色以及企业自身演变个性等因素不去挖掘、复盘、提升，盲目求洋、求新，始终不能形成具有自己特质适合市场和企业健康发展需求的管控模式；

譬如：有的公司在员工绩效考评方面，全公司沿用一种考评指标和考评方法，考不出激励性；

4、因各种主观和客观原因，轻易放弃市场、放弃效益；

5、没有正确掌握管管控度的正确利用程序和方法，放松了制度的实施率和有效能的认识和管控

6、放松了决策的跟踪、计划的评估，使企业的决策和目标得不到科学有效的实施和实现；

7、放低员工的岗位工作在行业里的品质标准和要求，使得企业的进步难以得到员工的进步来保证和促进；

8、放松了员工观念的及时跟进和适应性的补充，尤其是高、中层管控人员的观念如果不与时俱进的话，企业的发展将步步难进；

9、工作频繁地放一放，员工的时间观念不强，工作频繁地出现等、拖、推等现象，而且每当作用全局性的个体性工作计划不能实现时，都有很多借口。;;;精细化管理;;18;;20;;;23;精细化管理;;组织结构的一般原理

?组织体系

——组织是一个体系

——是一个具有内在联系的体系

——上对下体现为指挥链

——下对上体现为报表链

－－是命令得以实施的通道;;精细化管理;;;作用精细化的因素;;;;精???化管控的价值：1+1大于2、大于3……;精细化管理;37;五讲四化方法论：

讲平衡

讲过程

讲结果

讲危机

讲严格

把复杂的过程简单化

把简单化的东西量化

把量化的因素程序化

把程序的内容制度化

;39;谢谢