8 精细化管理相关.pptxVIP

精细化管控;研讨精细化管控的规律和规则,用规律指导工作,用规则标准工作,加强组织竞争力,实现企业的管控目标.

与战略不同，不同层级的管控者和雇员都需要掌握的精细化管控的方法和器具。

规律升华为理论，固化为器具。

管控以理论为指导、器具为手段。

;1、员工工作品质如何保证并不断提升？

2、公司管控水平如何持续改善和加强？

如安全、造价。

3、业务骨干如何管控？他们的成功教训

如何复制？

4、管控文件、管管控度的真正落实靠什么？

5、企业长期持续发展的秘密是什么？;第一部分精细化管控的意义

第二部分什么是精细化管控

第三部分企业如何开展精细化管控;（一）精细化管控源于细节

（二）精细化管控的几个阶段

（三）精细化管控对组织的意义

（四）中国企业管控需要精细化

;以微笑面对*岁月之沉淀放下过去，放过自己。ζ已风干的迷茫°笑忘@过去的就过了这点痛算什么永不言败姑娘有苦不流泪就此长大了╮迷茫散尽再不努力我们就老了一生足矣____贪多必失我长高了试着坚强点ゝ蜕化也是美丶忘记过往给伤痛微笑ら拭呿の泪水勇敢面对﹃切ㄟ_x0008_蝶蝶蝶蝶、变放下一切╮潇洒走开笑着原谅σ呐伤、已黯倓淡忘回忆﹎看淡一切╮追逐我的明天。吃苦耐劳ヽゝ不如看淡别离伤会慢慢愈合恰似一种蜕变淡定、情绪思念满溢泣、芷ㄋ懂の紾惜。濄去╭┛嘞ㄗs:戴涀过厾看清人心好好爱自已弃鋽ゞ`暀厝-、╰１切如云烟豁达静待另一片天Healing.愈合。愈归淡疤蜕变懂事了笑看.红尘埃折叠过青春的创伤摆脱﹃切※早已删除你ら吥洅ㄨ错过?学会争取ˉ走成熟路线_,忘掉悲伤放下所有痛放下所有悲伤≠愈合了心情ヽ试着放弃丶学荟╭放弃遗忘、过去╰看淡ㄋy1切心淡然如菊っ淡忘如思。ζ成全了舍得申请微笑.对面、说再见︸°放扌才能自由淡写╮;能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情节，如拧螺丝

管控水平的差异：

正面好一点，负面差一点;（二）精细化管控的几个阶段;1、精细化管控在管控发展阶段中的位置

（1）：初始管控

（2）：岗位义务制

（3）：精细化管控

（4）：企业文化管控

（5）：自主管控

精细化管控最后目的：

使管控者与员工都轻松;借个人魅力

倡好汉精神;标准化：

建章立制，文件标准

精细化：

制度落地，持续改善

个性化：

行业标杆，文化引领;（三）、精细化管控对组织的意义

1：管控从艺术和教训向技术和规律转变（教训成规则）

2：成员行为从义务和悟性向习惯和技能转变（规则成技能）

3：组织发展进步由高层推动向制度推动转变（人治向法治）;把问题清清楚楚地写出来，便已经处理了一半。

-----美国通用汽车公司

管控顾问查尔斯·吉德林;(一)精细化管控的理解

（二）精细化管控的ORTCC模型及说明

（三）精细化管控三大原则

（四）精细化管控常用的器具：

图、表、卡;精细化管控是一种工作过程品质管控和改善的管控技术、也一种管控哲学、一种管控体系和一套管控器具，通过管控规则的体系化和细化，使组织管控各单元精确、协同和高效运行;精细化管控的核心是两化：

体系化和细化——建体系、抓程序

ORTCC体系的要素功用：

目标引导：个人与组织一致

规则落实：点线面文件落地

训练转化：文件转化为行为与技能

考评保障：关键管控点选择

文化支撑：潜规则支持;管控依赖的对象只能是规则

管管控度是管控的显规则，是行为契约

文化是管控的潜规则，是心理契约

潜规则有积极和消极之分，潜规则一但形成，在许多时候潜规则具有比显规则强大得多的力量和功用，人们总是潜意识地按潜规则办事。公款吃喝、丰田日美公司差异、黄继光、

思考：职场中有哪些不支持精细化管控的潜规则？;小组讨论：

用所学知识解析案例;;精细五句话：

精在体系、细在程序、转变要训练，落实靠考评、长期靠文化

体系化

管控结果的稳定以管控体系的建立来保证

细化

管控结果的良好以明确和分解管控程序来支持;精细化管控的过程管控三阶段

事前管控①目标明确；岗责、程序、

程序清晰；训练到位

事中管控②评估细化——实施促进、

实施督导、实施评估细化

事后管控③奖罚细化

文化贯穿全过程;没有评估和考评就等于没有管控

岗位：告诉员工做该做的正确的事

程序：告诉员工正确的做事

标准：告诉员工正确做事的程度

制度：防止员工做错事的规定

实施：按上述规定进行的评估和考评;精细化管控的两个一般性假设：

1：管控对象是不守规矩的人

2：管控对