落地扣件式脚手架应急专项预案.docVIP

目录

TOC\o1-2\u第一章编制目标及适用范围 1

第一节编制目标 1

第二节适用范围 1

第二章危险源分析 1

第三章组织机构及岗位职责 2

第一节应抢救援领导小组组织机构 2

第二节组织机构各部门职责 2

第四章应急响应及救援 3

第一节应抢救援预案开启条件 3

第二节应抢救援资源配置情况 3

第三节应急响应 3

第四节应急终止和现场恢复 5

第五章应急演练 6

第一节应急预案培训和演练 6

第二节预案评审和改善 6

第六章危险源监控及预防 6

第一节施工安全技术方法 6

第二节杜绝违章作业 7

第三节安全管理 8

第一章编制目标及适用范围

第一节编制目标

为了确保脚手架施工安全和质量，发明良好施工环境，有效控制安全事故，避免发生事故后造成更大损失；事故发生后，极时展开救援，抢救受伤人员，使受困、受伤害人员、财产得到立即抢救，预防事故继续发展，是编制模板工程应急预案目标。

第二节适用范围

本方案适适用于×××××工程脚手架拆装作业安全监控和应抢救援工作指导。

第二章危险源分析

脚手架是指供工人在高处工作而搭设工作平台或作业通道。从结构形式方面，分为落地式、悬挑式、门型、吊挂式、吊篮、附着式共六种脚手架；从制作材料方面分，有木、竹及钢管三种脚手架，其中，钢管脚手架使用最为广泛，关键有扣件式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、承插式钢管脚手架、门式脚手架和里脚手架、挂挑脚手架等。

脚手架垮塌事故是指脚手架因某种原因垮塌而造成人员伤亡、设备损坏等突发性不安全事件。

因为脚手架设计、搭设、使用、拆除或忽然发生自然和外来原因（地震、建筑物塌方、大风、洪水）原因造成脚手架局部或大面积垮塌，而组成各类安全生产事故。

脚手架垮塌原因关键有：

整架失稳或失去平衡；

连墙点不够或拆去数量过多；

连墙件不符合要求，受力后遭致破坏；

基础结构单元尺寸过大，缺乏或拆去部分基础构架杆件;

搭设高度超出要求，没有采取立杆或卸载方法;

严重超载；

违章作业和不妥作业；

架子或立杆垂直偏差过大；

架设材料不合格，有严重缺点；

基地未按要求处理，出现不均匀沉降；

随意改动结构方案或临时搭设不合格架子；

违反搭设或拆除要求程序，工人在不稳定部位上作业；

门型脚手架缺必需整体联络件；

吊挂件和设备出问题；

不可抗拒自然原因影响。

第三章组织机构及岗位职责

第一节应抢救援领导小组组织机构

组长：

副组长：

组员：

应急领导小组名单及联络方法以下：

姓名

职务

分工

单位

电话

第二节组织机构各部门职责

项目经理：在应抢救援工作中全方面负责，为应抢救援总指挥。

技术责任人：负责现场组织、指挥应抢救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源总调度；组织应抢救援技术方案具体实施。

总工程师：在应抢救援工作中提供总体技术支持，负责组织制订应抢救援方案并指导和监督实施运行。

工程技术部：负责组织本部门人员制订应抢救援技术方案和负责现场指导、监督方案实施运行。

安质部：负责组织本部门人员参与应抢救援技术方案编制并现场指导实施；为应抢救援工作提供安全技术指导及保障工作。负责在事故发生后保护现场，做好现场统计（照片、录像或绘制草图等）。

财务部：负责确保提供给抢救援工作顺利进行资金支持。

材料部：负责确保本部门对应抢救援过程中所需物资、设备供给、配置、维护和提供使用。

办公室主任：负责组织本部门人员在应抢救援过程中做好内、外联络和沟通。

派出所所长：负责维持应抢救援工作秩序，参与人员疏散和警戒，为应抢救援提供安全保障。

应抢救援队（一、二、三队）由项目部经理负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。

第四章应急响应及救援

第一节应抢救援预案开启条件

当项目部在日常施工生产中碰到突发性脚手架作业紧急安全事故(状态)时，由项目经理下令开启并运行本应抢救援预案，全力确保国家、社会、人民生命财产安全不受损失或少受损失。

第二节应抢救援资源配置情况

1资金配置

项目部财务部门必需确保10万元应抢救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够财力支持应抢救援工作。

2应抢救援物资配置

应抢救援物资、设备设施配置(见下表)

序号

名称

数量

位置

负责人

1

抢救车

4辆

项目部

办公室主任

2

物资运输车

4辆

项目部

物资设备部

3

挖掘机

4台

项目部

物资设备部

4

装载机

4台

项目部

物资设备部

5

起重机

4台

项目部

物资设备部

6

自卸汽车

4辆

项目部

物资设备部

7

配电箱

20个

项目部

物资设备部

8

大方锹

100把

项目部

物资设备部

9

钢丝钳

20把

项目部

物资设备部

10